從軍事的角度看項(xiàng)目-展示頁(yè)
2025-02-19 23:15本頁(yè)面
【正文】 方要再想攻上來(lái)付出的代價(jià)就相當(dāng)大了。 ? 項(xiàng)目管理中，你能比對(duì)方早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早開工，你就更早的獲得業(yè)主的青睞，會(huì)得到意想不到的收獲。用錯(cuò)了人，業(yè)主不滿，企業(yè)成本增大，員工得不到應(yīng)有的利益，市場(chǎng)丟失，內(nèi)訌不止，訴訟不少。用這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)幸甚，企業(yè)增效；職工幸甚，有名有利。 ? 小米加步槍的人民解放軍在毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)下，打敗了有美式裝備的八百萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)，誰(shuí)又能說(shuō)這不是毛澤東過(guò)人的軍事智慧和駕馭全局的能力起了決定性的作用呢？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)派到現(xiàn)場(chǎng)的第一權(quán)威、第一責(zé)任人，他的思想深度、敬業(yè)意識(shí)、執(zhí)業(yè)水平、溝通能力等都對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生直接而明顯的效果。他的一言一行對(duì)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)有著極大的影響，他的及時(shí)決策能力和果斷堅(jiān)毅會(huì)為自己爭(zhēng)得寶貴的時(shí)間；他的愛兵如子、身先士卒會(huì)讓屬下更忠心，執(zhí)行力更強(qiáng)，他以自己的能力和意志讓許多不可能成為可能，自己也得到不斷發(fā)展和壯大。 ? 工程項(xiàng)目用的施工圖紙，在部隊(duì)就是作戰(zhàn)地圖； ? 施工方案要審慎、全面且備選，作戰(zhàn)方案與成千上萬(wàn)性命相關(guān)，更要細(xì)致、周全； ? 我們的物資設(shè)備部，在部隊(duì)就是總后勤部，均講究“兵馬未動(dòng)，糧草先行”； ? 工程項(xiàng)目講責(zé)任心、執(zhí)行力，在軍隊(duì)就是軍令如山； ? 工程項(xiàng)目的經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)制，在部隊(duì)就是連、營(yíng)長(zhǎng)與指導(dǎo)員之間的關(guān)系，齊抓共管，但各有側(cè)重； ? 工程項(xiàng)目模式為項(xiàng)目部 — 工程隊(duì)（架子隊(duì)） — 工班，在部隊(duì)則為營(yíng) — 連 — 排 — 班。 ? 工程項(xiàng)目管理整個(gè)是一個(gè)大的鏈條，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)、分包商、供應(yīng)商等均為之服務(wù)。每場(chǎng)戰(zhàn)役的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、氣象水文條件、地形地貌及其對(duì)手均不相同，所用的戰(zhàn)術(shù)方法謀略各有差異，因而歷史上沒有完全相同的兩次戰(zhàn)爭(zhēng)，所有的戰(zhàn)爭(zhēng)都是一次性的。 ? 作為我們施工企業(yè)，以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)組織，多了解一些前人的軍事思想和兵法戰(zhàn)術(shù)，從中感悟項(xiàng)目管理，不僅有意義，而且很有趣味。中國(guó)五千年歷史的演變，實(shí)際上就是一部刀光劍影、弱肉強(qiáng)食，為民族獨(dú)立、國(guó)家統(tǒng)一或追求更好生活的戰(zhàn)爭(zhēng)史書。它不僅是中華民族智慧的凝結(jié)，更是我們道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則的集中再現(xiàn)。從《孫子兵法》中學(xué)管理 張文峰 前言 ? 上下五千年悠久而漫長(zhǎng)的歷史，積淀了中華民族獨(dú)具魅力且博大精深的文化。中華文化一路下來(lái)，薪火相傳，因時(shí)損益。 ? 中華文化中軍事文化就是其中一個(gè)重要的組成部分。 ? 經(jīng)過(guò)幾千年發(fā)展，形成了具有中國(guó)特色的軍事體系和思想，其中很多戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)體系，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展都有指導(dǎo)意義。 ? 一、項(xiàng)目與軍事組織的相通之處 都是一次性產(chǎn)物 ? “兵無(wú)定勢(shì)，水無(wú)常形”。 ? 世界上沒有完全相同的兩片樹葉，同樣，工程項(xiàng)目的個(gè)體特殊性、差異性決定了沒有絕對(duì)相同的兩個(gè)項(xiàng)目，它絕不能批量生產(chǎn)，因而任何項(xiàng)目都是一次性的 都有一個(gè)完整的組織為其服務(wù) ? 打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，除戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)外，還有糧草供應(yīng)、軍事參謀、裝備物資、交通服務(wù)、氣象服務(wù)、信息情報(bào)、通信聯(lián)絡(luò)等職能機(jī)構(gòu)為之服務(wù)，針對(duì)每一個(gè)局部性戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要一大群上知天文，下觀地理，前組織指揮，后保障裝備的組織為其服務(wù)，缺一不可。從施工角度來(lái)看，就有工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)計(jì)劃、測(cè)量試驗(yàn)、后勤協(xié)調(diào)等諸多部門，缺一則整個(gè)管理鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到影響。 都對(duì)第一管理者的綜合素質(zhì)要求甚高 ? 戰(zhàn)爭(zhēng)中，第一軍事首長(zhǎng)身上系著千萬(wàn)性命，他就是權(quán)威的化身，核心中的核心。 ? “一將無(wú)能，累死千軍”！死讀書、讀死書的趙括累死四十萬(wàn)趙軍，剛愎自用的馬謖丟了街亭，失掉了蜀國(guó)伐魏的大好歷史際遇，也丟掉了自家性命。好的項(xiàng)目經(jīng)理能使風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目化險(xiǎn)為夷，能使先天性虧損的項(xiàng)目扭虧增盈，能將一團(tuán)散沙式的團(tuán)隊(duì)帶出希望、帶出人才。這樣的例子在公司內(nèi)外不勝枚舉。 ? “兵貴神速”，“兩強(qiáng)相遇勇者勝，兩勇相
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1