班組kyt工作診斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施詳細(xì)說明-展示頁
2025-02-19 18:44本頁面
【正文】 內(nèi)容 KYT活動每月全員參與率 100％；危險因素描述準(zhǔn)確，對策措施具體、可行； 自主實(shí)施對策得到落實(shí)。方法 ● 查看新員工（在診斷日前 6個月內(nèi)加入班組的員工，包括新招、轉(zhuǎn)崗和借調(diào)員工）培訓(xùn)記錄和 R1訓(xùn)練記錄（應(yīng)記錄清楚訓(xùn)練時間和受訓(xùn)人、訓(xùn)練內(nèi)容）?！?現(xiàn)場抽查詢問班長和兩名班組成員（班長不熟悉或有一個員工不了解，皆判零分）。方法 ● 班組應(yīng)受過培訓(xùn)。第 11頁，共 46頁第 12頁，共 46頁● 診斷報告：完成 階段性 診斷后，應(yīng)當(dāng)編制診斷報告書，對被診斷的班組 KYT工作 實(shí)施情況進(jìn)行分析、評價和通報。 對于每個階段中每一項內(nèi)容按規(guī)定分?jǐn)?shù)記分；前一階段完全滿足要求之后才能進(jìn)入下一階段評價；各項內(nèi)容所處階段可以不同；在不合格 條款內(nèi)容 后 標(biāo)記 “ ” 以示存在問題，具體問題記載在 “ 問題記載 ” 欄 。工作結(jié)束時應(yīng)當(dāng)向被診斷的班組通報診斷結(jié)果，提出診斷意見?！?診斷 實(shí)施者：公司、事業(yè)部、工廠（子公司）、車間 (部門 )KYT診斷員第 8頁，共 46頁● 診斷周期：車間每月組織一次診斷，診斷班組比例不少于 1/3；工廠（子公司）每季度組織一次診斷，診斷班組比例不少于 1/4； 公司與事業(yè)部不定期 抽查 診斷 。● 適用對象： 生產(chǎn)、維修班組 。第 7頁，共 46頁● 指導(dǎo)原則 ：以明確和統(tǒng)一的尺度，衡量和評價班組 KYT活動所處的進(jìn)程，挖掘可以改進(jìn)的潛力，引導(dǎo)和推動班組安全自主管理能力的提升。第 5頁，共 46頁二 .診斷標(biāo)準(zhǔn)概述第 6頁，共 46頁● 診斷標(biāo)準(zhǔn)為 5個方面、 5個階段：●5 個方面分別是： KYT活動、安全巡視、作業(yè)前安全確認(rèn) 、虛驚事件挖掘、安全信息快遞?！?表單簡化： 由 15種 20張簡化為 10種 10張?！?標(biāo)題變更： 從 “ 班組 KYT安全改善活動診斷標(biāo)準(zhǔn) ” 變更為 “ 班組 KYT工作診斷標(biāo)準(zhǔn) ” 。六、虛驚事件挖掘216。四、安全巡視216。二、診斷標(biāo)準(zhǔn)概述216。第 1頁，共 46頁制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部2023年 3月 1日班組班組 KYT工作診斷標(biāo)準(zhǔn)（工作診斷標(biāo)準(zhǔn)（ 2023版版））第 2頁，共 46頁216。一、修訂說明216。三、 KYT活動216。五、作業(yè)前安全確認(rèn)216。七、安全信息傳遞目 錄第 3頁，共 46頁一 .修訂說明第 4頁，共 46頁● 修訂目的： 去繁存簡，貼近現(xiàn)場，宜于操作。● 條款簡化： 從 48條簡化為 44條?！?計分調(diào)整： 每一條款根據(jù)工作量和難易程度明確得分量，單項條款滿足即得分。● 5 個階段分別是：第一階段主要評價班組的培訓(xùn)效果；第二階段主要評價是否已導(dǎo)入實(shí)施；第三階段主要評價是否深入實(shí)施；第四階段主要評價是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第五階段主要是 PDCA循環(huán)和維持管理。 ● 適用范圍：公司所屬各單位。輔助班組在工廠指導(dǎo)下結(jié)合實(shí)際參照執(zhí)行。具體要求見下表：第 9頁，共 46頁● 診斷方式：由診斷人員（一般 1～ 2人）按照《診斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施說明》，以看（閱看相關(guān)憑證、記錄）、問（詢問班組人員）、察（
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