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2025-02-19 17:28本頁面
【正文】 與管理 人員開發(fā) 人員需求預(yù)測需要考慮的因素 ?可能的雇員流動比率 ?雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ?與提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的決定 ?導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化 ?本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源 人員需求預(yù)測的方法 ?趨勢分析 ?比率分析 ?散點分析 ?運用計算機預(yù)測人員需求 ?管理人員的判斷 組織內(nèi)候選人供給預(yù)測 ?人工信息系統(tǒng) ?人員配置圖或職位調(diào)配卡 ?計算機信息系統(tǒng) 內(nèi)部候選人的優(yōu)缺點 ?雇員士氣和績效的改善 ?組織目標更認同，不易辭職 ?內(nèi)部提升可以激發(fā)雇員的 獻身精神 ?安全，已經(jīng)為組織很好的了解 ?定位過程短，需要的培訓(xùn)少 ?晉升失敗人員士氣低落 ?近期繁殖 外部候選人供給預(yù)測 ?總體經(jīng)濟狀況 ?地方勞動力市場狀況 ?職業(yè)市場狀況 ?競爭對手動態(tài) 候選人的招募 ?招聘篩選金字塔的方式確定為了雇用一定數(shù)量的新員工，需要吸引多少人來申請工作 ?公司招募過程質(zhì)量的高低會很明顯的影響應(yīng)聘者對企業(yè)的看法 ?招聘工作是需要直線部門和職能部門加強合作的領(lǐng)域 候選人來源之一：廣告 ?選用何種媒體如何構(gòu)思廣告 ?招聘廣告制作原則： 來源之二：就業(yè)服務(wù)機構(gòu) ?需要對就業(yè)服務(wù)機構(gòu)提供： 1. 精確而完整的工作描述 2. 限定就業(yè)服務(wù)機構(gòu)在潛在工作申請人 篩選過程中所使用的程序或工具 3. 若可能，應(yīng)當定期的審閱那些被
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