某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱-展示頁(yè)
2025-02-19 16:43本頁(yè)面
【正文】 指揮部的指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)； ? 指揮部員工工作努力：現(xiàn)在的工作量是過(guò)去的三到四倍，每個(gè)人都經(jīng)常加班加點(diǎn)； ? 江油電廠的大力支持：積極推薦優(yōu)秀的人才到燃煤公司工程項(xiàng)目指揮部； 2023/3/4 8 2023/3/4 第 9 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 但由于項(xiàng)目進(jìn)度要求非常緊迫，燃煤公司成立較為倉(cāng)促，準(zhǔn)備工作不是很充分，在管理機(jī)制特別是組織管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理等方面都存在著改進(jìn)的余地 2023/3/4 9 2023/3/4 第 10 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的根本，而燃煤公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 ？ ？ ？ ?巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司僅是 一個(gè)殼 ?股東的法律地位未明，部分注冊(cè) 資本金未到位 ?管理體制如何建立？ ?管理層工作誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？ ?資金誰(shuí)來(lái)管，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)監(jiān) 督使用？ ?部門經(jīng)理誰(shuí)來(lái)任命？ ?現(xiàn)在工作人員將來(lái)的發(fā)展方向？ ?員工缺乏安定感和歸屬感 股東會(huì) ？ 2023/3/4 10 2023/3/4 第 11 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 戰(zhàn)略：燃煤公司僅有一個(gè)階段性的目標(biāo)，還沒(méi)有形成公司的確定的統(tǒng)一的戰(zhàn)略 ?公司沒(méi)有形成確定的戰(zhàn)略，只有一個(gè)階段性的工作目標(biāo) ?公司戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?沒(méi)有一致的戰(zhàn)略目標(biāo)必然導(dǎo)致公司中層、基層對(duì)于工作努力方向感到迷惘 ?缺乏戰(zhàn)略，必然導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃與計(jì)劃 什么方向？ 需要什么能力？ 2023/3/4 11 2023/3/4 第 12 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織管理： 制度規(guī)定雖然相對(duì)完善，但沒(méi)有形成有效的監(jiān)督及考核，使得管理制度形同虛設(shè) ? 燃煤公司已經(jīng)有了很多制度和辦法：具體包括工程管理程序文件、《施工質(zhì)量考核管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核程序》、《工程監(jiān)理考核細(xì)則》、《工程分包項(xiàng)目分包管理規(guī)定》、《工程建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)定》等等，制度相對(duì)健全； ? 但是現(xiàn)有制度很多是沿用電力系統(tǒng)的制度，管理思想和管理手段比較陳舊，不能體現(xiàn)新廠新制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想； ? 制度的執(zhí)行過(guò)程中，缺乏行使職責(zé)的權(quán)力保障，責(zé)任不明，監(jiān)督和考核不到位，使制度難以真正落實(shí)； ? 另外對(duì)于監(jiān)理公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等配套服務(wù)公司的監(jiān)督、控制也較弱 ? 對(duì)于部門間的溝通，有部門間的工作聯(lián)系單，但是沒(méi)有規(guī)定什么情況下使用工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的實(shí)效性等等，使得它失去了應(yīng)有的作用 2023/3/4 12 2023/3/4 第 13 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織管理： 巴蜀公司和指揮部的權(quán)責(zé)界定、部門之間的權(quán)責(zé)界定、各崗位之間的權(quán)責(zé)界定不明確 巴蜀公司和指揮部的權(quán)責(zé)界定不清， 導(dǎo)致了不知道向誰(shuí)匯報(bào)及匯報(bào)流程 不清楚、重復(fù)性勞動(dòng)的問(wèn)題 指揮部部門之間權(quán)責(zé)界定不清，導(dǎo)致了各部門之間協(xié)調(diào)困難，出了問(wèn)題不知道找誰(shuí)負(fù)責(zé)等現(xiàn)象的出現(xiàn) 指揮部反映權(quán)責(zé)不清，很多部門沒(méi)有相應(yīng)的權(quán) 限，事事都必須請(qǐng)示上級(jí)，同樣，也不承擔(dān)責(zé) 任。2023/3/4 第 1 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 2023/3/4 1 2023/3/4 第 2 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 此文件為診斷分析大綱，僅為綱要性的初步分析，并非最終建議。 2023/3/4 2 2023/3/4 第 3 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說(shuō)明 問(wèn)題診斷 初步建議 2023/3/4 3 2023/3/4 第 4 頁(yè) ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項(xiàng)目概況 經(jīng)過(guò)多次溝通 ， 北大縱橫管理咨詢公司和巴蜀公司達(dá)成一致：北大縱橫公司受聘為巴蜀江油燃煤公司提供管理咨詢服務(wù) ， 由雙方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ， 通力合作 ， 推進(jìn)巴蜀江油燃煤公司管理變革的進(jìn)程 。 向多個(gè)部門匯報(bào)，比較混亂。 崗位職責(zé)界定不清晰，雖然有崗位職責(zé)要求， 但未能權(quán)責(zé)不明。
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