某咨詢—巴蜀江油燃煤薪酬設計介紹(1217)-展示頁
2025-01-10 20:05本頁面
【正文】 工作業(yè)績 工作能力 崗位工作 薪酬調(diào)查 績效考核 薪 酬 體 系 內(nèi)部公平 外部公平 自我公平 有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。燃煤公司薪酬設計方案 20231217 0 北 大 縱 橫 巴蜀江油燃煤公司指揮部薪酬設計 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 1 北 大 縱 橫 目錄 ? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) ? 未來薪酬體系概述 ? 薪酬體系詳細介紹 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 2 北 大 縱 橫 新環(huán)境下的人力資源管理需要進行更多的變革 …… 人力資源戰(zhàn)略對要求差別化 利用基于數(shù)據(jù)的決策支持技術 應用變革管理技術來支持 /促進更全面的組織變革 人力資源與業(yè)務數(shù)量的聯(lián)系：商業(yè)戰(zhàn)略與績效評估的整合 管理及職業(yè)發(fā)展在組織中十分重要 要實現(xiàn)綜合評分表上的關鍵績效指標，績效管理是十分重要的 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 3 北 大 縱 橫 …… 從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務驅(qū)動的角色 商業(yè)戰(zhàn)略 組織及人力資 源戰(zhàn)略 組織能力 ?核心流程 ?結(jié)構 ?集體能力的發(fā)展 個人能力 ?績效管理 ?人員發(fā)展 ?獎勵管理 ?資源分配 內(nèi)部交流 員工關系 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 4 北 大 縱 橫 通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談 ,我們了解到為了適應日益嚴峻的市場競爭，人力資源工作迫切需要改進的地方集中在 :健全公司組織結(jié)構、建立績效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程 健全調(diào)整公司組織結(jié)構 – 公司的組織結(jié)構和部門職責 – 明確具體人員的職責和匯報關系 設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系 – 績效考核的指標與公司的目標密切相連 – 績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤 設計完整合理的薪酬體系 – 建立科學標準的薪酬體系（薪酬構成，比率等） – 薪酬體系與績效考核體系掛鉤 建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 5 北 大 縱 橫 目錄 ? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) ? 未來薪酬體系概述 ? 薪酬體系詳細介紹 燃煤公司薪酬設計方案 20231217 6 北 大 縱 橫 以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，根據(jù)組織／崗位需要以及相應的市場情況建立相應薪酬體系 ? 薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，并且需要明確組織結(jié)構和崗位需求 ? 根據(jù)崗位的職責大
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