二季度檢查質(zhì)量分析報(bào)告-展示頁
2025-02-19 02:13本頁面
【正文】 隨意，通縫、亮縫、混砌、灰縫大小等質(zhì)量通病集中出現(xiàn)。 O 但在這次檢查中也發(fā)現(xiàn)個別項(xiàng)目部質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量通病沒有得到有效控制，具體表現(xiàn)在： O 個別施工現(xiàn)場不重視模板及排架的支設(shè)，排架間距超過規(guī)范和方案要求，在荷載集中的大梁下未能按照方案要求增設(shè)應(yīng)有的豎向支撐，部分增加的豎向支撐未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定不夠；梁、柱模板支設(shè)對拉螺栓密度不夠，造成砼漲模、扭曲變形等； 原因分析 ： 大梁下立桿金雞獨(dú)立，未與整體排架相連，排架整體穩(wěn)定性不理想。項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定修補(bǔ)少，框架結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)足，細(xì)部節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新做法多，節(jié)點(diǎn)處理美觀。 ③整改留于表象， 未分析深層次原因，質(zhì)量缺陷逐層出現(xiàn)無改觀、層層修補(bǔ)。①質(zhì)檢制度不落實(shí)、質(zhì)檢工作不量化，對于查出的質(zhì)量問題，質(zhì)量員只是簡單的口頭交底，檢查無記錄，無視后期質(zhì)量的整改情況 。 O 策劃書即是項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略，應(yīng)作為全面的實(shí)施綱領(lǐng)、目標(biāo)指標(biāo)體系、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)和績效考核準(zhǔn)則，非技術(shù)負(fù)責(zé)人一人編制，應(yīng)是項(xiàng)目部分析、商量，共同決策而形成的統(tǒng)一行動準(zhǔn)則，策劃是活動，而不是編制策劃書為目的，否則無法作為履行責(zé)任的依據(jù)。多數(shù)項(xiàng)目部未認(rèn)識到圖紙深化設(shè)計(jì)的重要性，施工策劃依賴經(jīng)驗(yàn)情況依然普遍，對項(xiàng)目情況缺乏全面分析、目標(biāo)不夠量化，經(jīng)驗(yàn)化施工痕跡明顯。 我們一直推行的實(shí)物樣板交底、 PPT交底專題會、通病防治對策分析會、現(xiàn)場操作觀摩、節(jié)點(diǎn)詳圖交底、現(xiàn)場掛牌交底等多種形式，已經(jīng)在多數(shù)項(xiàng)目開展，但對于新開工的項(xiàng)目還未見在現(xiàn)場實(shí)質(zhì)性推行，個別項(xiàng)目實(shí)物樣板區(qū)成了展示，而非樣板交底區(qū)。與復(fù)工檢查相比有明顯改進(jìn)的地方有：項(xiàng)目檢查與整改活動開展有提高，多數(shù)項(xiàng)目部可提供原始檢查記錄；項(xiàng)目更加重視例會的改進(jìn)作用，協(xié)調(diào)、溝通與分析改進(jìn)活動更加規(guī)范的實(shí)施?，F(xiàn)將檢查情況進(jìn)行通報(bào)： O一、技術(shù)質(zhì)量管理 O 從檢查情況看各項(xiàng)目部人員配備基本到位，質(zhì)保體系也已建立完善。檢查依據(jù)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司三體系文件等。南通二建上海公司東元坊項(xiàng)目觀摩會 暨安全質(zhì)量檢查講評會 2023年 8月 二季度檢查分析報(bào)告 江蘇南通二建集團(tuán)上海公司 O 為了深入貫徹落實(shí)上海公司年初工作會議精神，全面了解和掌握在建工程質(zhì)量狀況，推動各項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，提升項(xiàng)目部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，大力推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，根據(jù)年度工作安排，在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上，我上海公司于六月下旬開始對上海管轄市場的在建工程就工程質(zhì)量、技術(shù)管理、資料管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查。本次共檢查 26個項(xiàng)目，建筑面積共計(jì) 213萬 m2。檢查共計(jì)開出檢查記錄整改單 20份， 施工技術(shù)交底單 4份。工程質(zhì)量基本受控，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)。但在個別項(xiàng)目上還存在管理思路陳舊，前期無策劃，過程無監(jiān)督，事后無檢查，造成管理混亂，施工管理資料缺失，主要表現(xiàn)在： O 交底活動形式單一。 O 不重視前期策劃，技術(shù)管理留于形式。職責(zé)分工不清，施工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1