公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱-展示頁(yè)
2024-11-29 03:28本頁(yè)面
【正文】 析。 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約制造對(duì)方索賠條件。 報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付憑證 建設(shè)單位核準(zhǔn)后支付工程進(jìn)度款 7 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生。 監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付憑證，簽認(rèn)在收到申請(qǐng)一周內(nèi)完成 另根據(jù)時(shí)間劃分做如下部署： 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠可能。 5 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，配合施工單位積極采用已經(jīng)通過(guò)實(shí)踐證明為切實(shí)可行的新技術(shù)方案和施工工藝，以最大限度挖 掘節(jié)約投資的可能性。 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告，為建設(shè)單位的決策提供及時(shí)可靠的依據(jù)。堅(jiān)持對(duì)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目，一 律不付款的原則，確保投資效果。 協(xié)助建設(shè)單位和施工單位編制資金使用計(jì)劃，確定并分解投資控制目標(biāo)。 制定科學(xué)合理的工程投資控制程序，并切實(shí)執(zhí)行。故監(jiān)理工程師將認(rèn)真結(jié)合實(shí)際做好季、月投資計(jì)劃及投資平衡表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投資控制反饋意見(jiàn)，積極分析、檢查、調(diào)整投資計(jì)劃，在保證資金供應(yīng)的前提下解決好工期與質(zhì)量間的矛盾。 3 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 安全控制 合同管理 信息管理 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 4 第三章 投資控制目標(biāo)和措施 投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位雙方簽訂的承包合同總價(jià)為控制目標(biāo)。 工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同。 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) （ 1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到發(fā)包人與承包人合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 1 一、工程概括 工程名稱： XX 2020 年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目 工程地址： XX 工程規(guī)模： 7600 平方米，四層砌體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量要求：合格 二、工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：工程施工階段和保修階段。 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：工程施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理及質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 （ 2）工程目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同 中約定的開(kāi)、竣工時(shí)間； （ 3）投資目標(biāo) :發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價(jià)； （ 4）安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故； （ 5）文明施工目標(biāo)：達(dá)到施工文明工地； （ 6）合同履約率： 100% 三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù) 1）業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、委托監(jiān)理合同； 2）正式的工程施工圖紙、說(shuō)明文件及有關(guān)的洽商變更； 3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020； 4）工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件； 5）與工程有關(guān)的國(guó)家及地方相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、地方 2 工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同 。 （二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 我公司認(rèn)識(shí)到要做好 XX 2020 年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工作，首先應(yīng)組織一個(gè)技 術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高、協(xié)調(diào)能力好的工程監(jiān)理項(xiàng)目部 ，采用直線制組織形式，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，從組織上給予保證。 施工階段，是工程項(xiàng)目投資最多的 階段。為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，在施工階段計(jì)劃采取如下的投資目標(biāo)控制措施： 組織工程投資控制工作小組，并明確其具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。編制本工程投資控制工作計(jì)劃。 及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)已完工工程進(jìn)行工程計(jì)量。 在施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際支出，與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。 對(duì)工程施工所發(fā)生的變更，洽商增減要區(qū)別對(duì)待，不僅從技術(shù)角度，還要從經(jīng)濟(jì)角度全面衡量。其管理流程圖見(jiàn)下表： 施工單位填報(bào)“合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表”和“合同外項(xiàng)目月付款申請(qǐng)”按承包合同支付方式向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查： 月（度）計(jì)量申報(bào)表 “分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書” 度相符 、洽商是否有變更通知書 求 6 審查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題，應(yīng)與建設(shè)單位一致后，再簽認(rèn) 支付憑證 表 。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對(duì)方索賠的條件。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超 支分析，并提出控制工程費(fèi)突破的方案和措施。 2）公正地處理
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