企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)課件-展示頁
2025-02-18 21:20本頁面
【正文】 淘汰制度，員工退出制度，激活組織的人力資源。 ③ 約束機(jī)制 ：績效管理體系，核心是企業(yè)經(jīng) KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職體系為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系。 ? 人力資源管理的職能如下： ① 工作分析職能（最基礎(chǔ)性的工作）。 企業(yè)制度 ?制度類別： ① 主要政策規(guī)定 ： 工作日制度，加班制度、加工晉升制度、 績效考評制度、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)責(zé)制度、決策制度 ② 福利報(bào)酬制度 ： 基本工資制度、加班工資補(bǔ)償制度，工資扣留辦法、獎懲制度， ③ 社 保保障制度 ： 五險(xiǎn)一金，病假事假制度 ④ 勞動安全制度： 崗位安全措施規(guī)定、緊急情況處理指導(dǎo)、作業(yè)安全制度、 ⑤ 勞動關(guān)系制度 ： 員工勞動合同制度、辭職，解聘及辭退制度規(guī)定 ⑥ 員工行為規(guī)范： 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、工作場所行為及規(guī)范，生活守則，工作休息制度等。所以考慮自身的因素進(jìn)行有效的設(shè)置與協(xié)調(diào)。 企業(yè)組織 ?對決策控制的程度 ：低層作出的決策，上級 要求審核程度越低，分權(quán)程度越高，下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權(quán)程度越大。 ② 決策范圍： 組織中較低層次決策 的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高，反之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權(quán)程度越高。影響因素受人員素質(zhì)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度、授權(quán)程度等。 ?注重點(diǎn)崗位工作分析是前提 企業(yè)的組織 ? 管理幅度與組織層次（管理跨度 ）是指管理者直接管轄的下屬人數(shù)） ? 一般情況下管理幅度與組織層次成 反比例關(guān)系 ，管理幅度大，組織層次就少，反之，管理幅度小，組織層次就多，所以在設(shè)計(jì)，建立層次結(jié)構(gòu)時，必須考慮管理幅度的大小。 ③ 自己的定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)有效地整合資源，通過向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或 服務(wù)，并滿足客戶需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。即計(jì)劃，決策，模式，定位，觀念。這一定義把企業(yè)視為一個有理性的實(shí)體，把戰(zhàn)略制定視為一個系統(tǒng)過程。企業(yè)管理學(xué)習(xí) 企業(yè)經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)性的構(gòu)成 管理者必須統(tǒng)一與樹立相適應(yīng)的管理觀念。 企業(yè)的系統(tǒng)要素 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 二、組織設(shè)計(jì) ? 三、企業(yè)制度 ? 四、人力資源 ? 五、企業(yè)文化 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ ① 哈佛大學(xué) 錢德樂 教授將戰(zhàn)略定義為：確定企業(yè)最基本的長期宗旨和目標(biāo)，制定行動方案和為現(xiàn)實(shí)這些宗旨和目標(biāo)配置所需資源。 ② 加拿大管理學(xué)教授 明茨伯格 將戰(zhàn)略定義為：企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的。戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃，一種模式。 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略分析： ① 確定企業(yè)經(jīng)營宗旨 ② 外部環(huán)境分析（政治，經(jīng)濟(jì)，文化，技術(shù)等） ③ 內(nèi)部環(huán)境分析（人力、物力、財(cái)力，競爭能力等企業(yè)自己的核心能力） ?戰(zhàn)略制定（三層次） ① 公司層戰(zhàn)略（進(jìn)攻型，收縮型，防守型） ② 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化，集中戰(zhàn)略） ③ 職能層戰(zhàn)略（營銷，財(cái)務(wù)，人力資源） 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的選擇 ① 提出方案 ② 評估戰(zhàn)略備選方案 ③ 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ④ 確定戰(zhàn)略方案實(shí)施的政策與 規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ① 建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ② 對人員和制度的管理 ③ 企業(yè)文化的建設(shè) ④ 創(chuàng)建企業(yè)自己的核心能力 ⑤ 處理好沖突，政治和變革的問題 企業(yè)的組織 ?組織結(jié)構(gòu)（職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系） ① 職能結(jié)構(gòu)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤，售后服務(wù)等不同的業(yè)務(wù)職能） ② 層次結(jié)構(gòu)（縱向結(jié)構(gòu)） ③ 部門結(jié)構(gòu)（橫向結(jié)構(gòu)） ④ 職權(quán)結(jié)構(gòu)（各層次各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分配及相互關(guān)系。 ? 影響管理幅度因素： 工作復(fù)雜程度越高，變化性越大，管理幅度越小，反之就大。 企業(yè)的組織 ?職權(quán)關(guān)系
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