生產(chǎn)計劃(ppt34-展示頁
2025-02-18 20:16本頁面
【正文】 600 600 600 600 600 600 3600 存貨 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 總計 / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 ?例 122。 期） 他們現(xiàn)在想要對其中的一個計劃做出評價，這個計劃提倡在正常時間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動，并且允許積壓訂單待交貨的情況存在。他們收集了以下信息： 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 成本 產(chǎn)出 正常時間 = 2 美元 / 拖拉機 加班時間 = 3 美元 / 拖拉機 轉(zhuǎn)包合同 = 6 美元 / 拖拉機 存貨 = 1 美元 / （拖拉機 雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。 n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個 i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價 / 單位成本 ? 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機時消耗標準，各類設(shè)備的計劃期總臺時量，產(chǎn)品單價與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的計劃。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 第四節(jié) 計劃技術(shù) 一、總產(chǎn)量計劃 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) 線性規(guī)劃方法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大。 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 ? 生產(chǎn)計劃指標擬訂的流程圖 ? 滾動式計劃的編制方法 ? 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。 ?※ 例 3：已知生產(chǎn)第 1臺產(chǎn)品的工時為3500小時，學(xué)習率為 90%；并給定每周的生產(chǎn)能力 480小時。 ? 學(xué)習曲線的建立 ? kn = k1 nb ? k1—— 第一個產(chǎn)品的直接勞動時間 ? kn—— 第 n個產(chǎn)品的直接勞動時間 ? n —— 累積生產(chǎn)數(shù)量 ? b —— lg r / lg 2 ? r —— 學(xué)習率 學(xué)習率 r 50 60 70 80 90 冪指數(shù) b ?例 1：已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為10000小時，學(xué)習率為 80%，求第八臺產(chǎn)品的工時。設(shè)備臺時定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計生產(chǎn)能力定額完成率工時利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學(xué)習曲線 ? 學(xué)習效應(yīng) ? ? ? ? 學(xué)習曲線的運用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計劃。 ? ②按投入量計量。 ? 分類：①設(shè)計生產(chǎn)能力 ? ②有效生產(chǎn)能力。 短期計劃：包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃以及這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃慨述 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃的制定 第四節(jié) 計劃技
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