博思智聯如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃-展示頁
2025-02-18 20:00本頁面
【正文】 司每年一般都會對原有的產品或業(yè)務進行重新梳理篩選，有時也考慮增加新的產品或業(yè)務。 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度規(guī)劃 為什么做 練習一： 討論確定公司戰(zhàn)略目標、定位和核心競爭力 為什么做 第二部分：規(guī)劃些什么 做什么 做什么 公司級年度規(guī)劃 一、公司宗旨 二、選擇、確定產品和業(yè)務 三、公司年度目標 四、公司環(huán)境分析 五、制定公司策略 六、公司組織結構 七、公司資源配置 八、預算（ 單獨講 ） 本次重點 做什么 舉例：年度規(guī)劃模版 ⅩⅩ 年發(fā)展規(guī)劃 目錄 一、宗旨 二、目標 三、環(huán)境分析 四、策略及措施 五、組織結構 六、資源配置 做什么 一、公司宗旨 含義 ：公司存在的目的或使命 ，一般包含四個重點： 增值活動、產品或產業(yè)、客戶或市場、公司的貢獻 目的 ： 使公司上下保持一致性，所有組織（部門、處等） 都能朝著一個方向努力。 確定采取什么方式，進行戰(zhàn)術動作分解。 確定實現目標的總體路線和階段。 為什么做 核心價值 核心價值也叫 核心競爭力 ，是指公司在發(fā)展過程中逐步積累起來的， 超出業(yè)界一般水平，不易被競爭對手模仿， 能夠給公司 帶來巨大利潤的 管理能力 、 運作能力、客戶關系 、 技術能力等相結合而形成的 經營管理體系 。 戰(zhàn)略定位考慮的是公司未來的 客戶群和業(yè)務 ，就是公司要賺誰的錢，靠什么業(yè)務來賺錢。 為什么做 戰(zhàn)略目標 公司在戰(zhàn)略思想的指導下，根據對公司外部環(huán)境和自身實力的分析而確定的公司在一定時期（長期、中期、近期）內應該達到的總體水平。 它是公司領導人理想和信念的集中體現。 為什么做 課 程 目 標 為什么做規(guī)劃 規(guī)劃些什么 預算 課 程 內 容 第一部分：為什么做規(guī)劃 為什么做 想著打，而不是蒙著打 逼著上面清楚，更要下面清楚 自己跟自己比 有意識的賺錢 做好規(guī)劃，從合作伙伴那里爭取 更多的資源 為什么做 做年度規(guī)劃的好處 年度規(guī)劃來源于戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度規(guī)劃 計劃 逐 步 細 化 深 入 定性 定性和定量 定量 為什么做 戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經濟條件下，根據 公司內外部環(huán)境 及 可取得資源 的情況，為求得公司 生存 和 長期 穩(wěn)定地發(fā)展，對公司 發(fā)展目標 、達成目標的 途徑 和 手段 的總體謀劃 ，它是公司經營思想的集中體現，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎。如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 博思智聯管理顧問有限公司 1 初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務選擇部分）、年度規(guī)劃與預算的方法論。 2 討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng) 一的認識與理解。 為什么做 戰(zhàn)略規(guī)劃要明確的四個重點 為什么做 一、戰(zhàn)略思想 二、戰(zhàn)略目標 三、戰(zhàn)略定位 四、核心價值 戰(zhàn)略思想 正確認識公司外部環(huán)境和內部條件、指導公司決策、實現公司目標、求得公司生存和發(fā)展的思想，即公司制定和實施戰(zhàn)略的 基本指導思想 。它著眼點在公司的未來，表明公司戰(zhàn)略的重點 。 就是公司要做多大，在業(yè)界的影響和對社會的貢獻 為什么做 戰(zhàn)略定位 在考慮公司內外部各種條件的基礎上確定公司未來的發(fā)展方向（一般是 3— 5年），也就是要成為一個什么樣的公司。 它是公司近期經營活動的軸心，是公司 實現中長遠目標 的重要保證。 為什么做 客戶群 核心價值 為什么做 生產型企業(yè)核心價值的確定 為什么做 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設、財務管理 間接增值 直接增值 研發(fā) 生產 服務 分銷 物流 銷售 和 市場 利潤 利潤 業(yè)務范圍 ?臺式 ?筆記本 ?外設 OEM 貿易型企業(yè)核心價值的確定 為什么做 公司類型 ?零售型 ?增值型 ?分銷型 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設、財務管理 間接增值 直接增值 產品運作 物流 服務 客戶管理 技術 銷售 利潤 利潤 門市銷售 渠道管理 顧問銷售 聯想管理三要素之一“ 定戰(zhàn)略 ” 五步驟 ： 確定一個中長遠的發(fā)展目標。 制定目前的目標。 在實施中如何進行調整。 舉例 ： 聯想的宗旨：為 機構和個人 提供 信息 、 服務 和 工具 ， 使人們的生活和工作更加便利、有效和豐富多彩。但是原有的產品或業(yè)務該怎么篩選，新的產品或業(yè)務到底該不該做，是需要公司的決策者進行慎重的考慮。 2. 局端產品： 大型機、網絡產品、存儲系統(tǒng)、服務器 /工作站。 4. IA： 掌上電腦 5. 部件 ： QDI主板 6. 每一類業(yè)務還可以細分 ， 比如臺式機可分為商用和家用 ， 其中家用又有同禧 、 天禧等 。每一個標準的記分規(guī)則由公司以當地業(yè)界的統(tǒng)計為準確定。 （ 2） 7分：市場規(guī)模為 80萬到 100萬元。 （ 4） 1分：市場規(guī)模為 50萬元以下。內部資本打分舉例： （ 1） 10分：內部資金良好。 （ 3） 4分：內部資金較差。 記分規(guī)則應以當地前三名的水平來定。 不能做那些 可能 賺錢的業(yè)務。 綜合考慮公司外部和內部的實際情況， 確定自己 確實 能做。 它也是公司戰(zhàn)略目標的分解和細化。 整體經營目標 人力資源競爭力：人均營業(yè)額、利潤 成熟業(yè)務：家用機臺數 / 銷售額 發(fā)展業(yè)務：筆記本臺數 / 銷售額 業(yè)務目標 新興業(yè)務：
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