【正文】 19 20 21 27 28 公開招標 委托或內(nèi)部招標 前期拓展部 辦理承包商確認書、合同審查等 30 未通過 通過 17 流程名稱：項目工程建設招標流程說明 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 工程管理部組織成立招標工作小組，人員應包括工程管理部、項目部、規(guī)劃技術部、相關專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理 熟悉圖紙 招標工作組成立 工作周期 2— 5天 2. 工程管理部發(fā)出招標邀請 資格預審文件 招標請邀請 工作周期 1— 2天 3. 前期拓展部在招標站辦理招標申請 申請表 4. 投標單位填寫《資格預審文件》 資格預審文件 工作周期 5— 15天 5. 招標小組組織對投標單位的資格審查 資格預審文件 資格審查 6. 招標小組組織對投標單位的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場審查 現(xiàn)場審查 7. 公司領導對招標單位的資格進行審批 入選投標單位 審批結(jié)果 8. 招標小組確定入選的投標單位 入選投標單位 9. 通知入選的投標單位 入選投標單位 通知 10. 投標單位準備應標 11. 工程管理部編制招標文件 招標文件初稿 12. 招標小組對招標文件進行評審 招標文件初稿 評審結(jié)果 13. 公司領導對招標文件進行審批 審批結(jié)果 14. 形成正式招標文件 正式招標文件 15. 工程管理部向有關部門申請招標 申請結(jié)果 18 流程名稱：項目工程建設招標流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 16. 工程管理部向投標單位發(fā)放標書 標書 17. 投標單位接受標書 接受標書 18. 投標單位制作投標書 19. 工程管理部接受投標書 投標書 20. 招標小組按有關規(guī)定組織成立招標評審小組，組織開標 招標評審小組 開標 21. 招標評審小組依相關規(guī)定現(xiàn)場評標 現(xiàn)場評標 22. 招標評審小組確定初步中標單位 初步中標單位 23. 高層領導對中標結(jié)果進行審批 初步中標單位 審批結(jié)果 24. 工程管理部發(fā)出中標通知書 中標通知 25. 前期拓展部辦理承包商確認書、中標通知書、合同審查等 26. 中標單位接受中標通知 中標通知 27. 工程管理部組織合同談判 合同談判 28. 中標單位參與合同談判 合同談判 29. 工程管理部依合同管理流程對合同進行會簽 合同管理 30. 簽訂合同 施工合同 19 流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 時間 工程管理部 高層領導 投標單位 組織成立招標工作組 開始 發(fā)出招標邀請 組織對招標單位的資格評審 填寫預審文件 審批 編制招標文件 接受標書 投標單位準備應標 A 1 2 3 4 9 10 14 組織對投標單位的考察 確定入選的投標單位 通知入選的投標單位 審批 評審 5 6 7 8 形成招標文件 申請招標 11 12 13 16 發(fā)放標書 15 招標工作組 工程管理部、項目部 前期拓展部 委托或內(nèi)部招標 未通過 通過 未通過 通過 辦理招標申請 17 20 流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 A 時間 工程管理部 高層領導 投標單位 招標工作組 工程管理部、項目部 接受投標書 組織開標 制做投標書 審批 組織合同談判 接受中標書 24 25 30 初步選定中標單位 發(fā)出中標通知書 22 23 26 組織評審投標書 中標方參與談判 合同管理過程 簽訂合同 結(jié)束 18 19 20 21 27 28 委托或內(nèi)部招標 公開招標 辦理承包商確認書、合同審查等 前期拓展部 29 未通過 通過 21 流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 工程管理部組織成立招標工作小組，人員應包括項目管理部經(jīng)理、相關專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理 招標工作組成立 2. 工程管理部發(fā)出招標邀請 招標請邀請 3. 前期拓展部辦理招標申請 申請表 4. 投標單位填寫《資格預審文件》 資格預審文件 5. 招標小組組織對投標單位的資格審查 資格預審文件 資格審查 6. 招標小組組織對投標單位的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場審查 現(xiàn)場審查 7. 公司領導對招標單位的資格進行審批 入選投標單位 審批結(jié)果 8. 招標小組確定入選的投標單位 入選投標單位 9. 通知入選的投標單位 入選投標單位 通知 10. 投標單位準備應標 11. 工程管理部編制招標文件 招標文件初稿 12. 招標小組對招標文件進行評審 招標文件初稿 評審結(jié)果 13. 公司領導對招標文件進行審批 審批結(jié)果 14. 形成正式招標文件 正式招標文件 15. 工程管理部向有關部門申請招標 申請結(jié)果 16. 工程管理部向投標單位發(fā)放標書 標書 22 流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 17. 投標單位接受標書 接受標書 18. 投標單位制作投標書 19. 工程管理部接受投標書 投標書 20. 招標小組按有關規(guī)定組織成立招標評審小組，組織開標 招標評審小組 開標 21. 招標評審小組依相關規(guī)定現(xiàn)場評標 現(xiàn)場評標 22. 招標評審小組確定初步中標單位 初步中標單位 23. 高層領導對中標結(jié)果進行審批 初步中標單位 審批結(jié)果 24. 工程管理部發(fā)出中標通知書 中標通知 25. 前期拓展部辦理承包商確認書、中標通知書、合同審查等 26. 中標單位接受中標通知 中標通知 27. 工程管理部組織合同談判 合同談判 28. 中標單位參與合同談判 合同談判 29. 工程管理部依合同管理流程對合同進行會簽 合同管理 30. 簽訂合同 施工合同 23 流程名稱：項目工程合同編制審查流程 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 時間 項目部 高層領導 工程管理部 規(guī)劃技術部 戰(zhàn)略發(fā)展部部 資金財務部 開始 大型工程公開或內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位 編制招標文件時的技術支持 參與招標文件的編制、招投標等 編制技術要求、組織合同談判 編制工程量清單及按照市場價格編制的標底 監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇 簽訂施工合同 選擇施工單位 參與合同談判，提出具體要求 審批 未通過 通過 參與招投標或施工單位的比選 審批 未通過 通過 編制施工合同 參與施工合同的 編制 從財務審查施工合同準備施工資金 審查施工合同 從技術角度審查 施工合同 審批 未通過 通過 執(zhí)行施工合同 監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設資金 施工合同留存?zhèn)?份 結(jié)束 1 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 15 18 19 20 21 22 24 流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 大型工程公開或內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位 設計圖紙、工程量清單、建設規(guī)劃許可證等 資格預審文件 2. 確定的項目部人員參與招投標工作 3. 規(guī)劃技術部編制工程量清單、技術支持等 招標文件的技術支持 技術交底或要求 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單 5. 預選的施工單位通過公司的審查批準 批準單 6. 發(fā)放招投標文件確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標確認 招標文件 確定的施工單位 公開招標、內(nèi)部招標或直接委托均采用多家比選的辦法 7. 規(guī)劃技術部編制工程量清單等 工程量清單等 8. 項目部參與確定施工單位 9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標或直接委托時，報公司領導批準 批準單 10. 編制施工技術要求、組織合同談判 11. 參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求 12. 簽訂施工合同 簽訂的施工合同 13. 項目部參與施工合同的談判，提出施工時的具體要求，作為合同的組成部分 合同附件 14. 資金財務部從財務角度對施工合同進行審查 合同審查單 25 流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：工程管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 15. 規(guī)劃技術部從技術角度對合同進行審查 合同審查單 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進行審查 合同審查單 17. 公司領導對合同進行批準 批準單 18. 工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同 19. 項目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同 20. 戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進行備案、檢查 21. 資金財務部按照施工合同約定的資金撥付計劃撥付工程施工資金 資金計劃 資金 22. 工程管理部在合同實施期間，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 監(jiān)督檢查紀錄 26 流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程 流程編號： 流程擁有者：項目部 時間 項目部 高層領導 工程管理部 規(guī)劃技術部 戰(zhàn)略發(fā)展部部 資金財務部 開始 小型分項工程內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位 編制招標文件時的技術支持 審查招標文件的編制等 編制技術要求、組織合同談判 編制工程量清單及按照市場價格編制的標底 監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇 簽訂施工合同 選擇施工單位 參與合同談判，或提出談判要求 審批 未通過 通過 審查工單位的比選 審批 未通過 通過 編制施工合同 審查編制的施工 合同 從財務審查施工合同準備施工資金 審查施工合同 從技術角度審查 施工合同 審批 未通過 通過 執(zhí)行施工合同 監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設資金 施工合同留存?zhèn)浞? 結(jié)束 1 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 15 18 19 20 21 22 27 流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程說明 流程編號： 流程擁有者：項目部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1. 小型工程或分項工程內(nèi)部招投標、直接委托選擇施工單位 設計圖紙、工程量清單、建設規(guī)劃許可證等 資格預審文件或技術要求文件 項目部組織實施 2. 工程管理部審查資格預審文件、幫助進行施工單位的選擇 3. 規(guī)劃技術部編制工程量清單、技術支持等 招標文件的技術支持 技術交底或要求 規(guī)劃技術部編制工程量清單、技術支持等 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 5. 預選的施工單位通過公司的審查批準 批準單 6. 發(fā)放招投標文件或技術要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標確認 招標文件 確定的施工單位 內(nèi)部招標或直接委托均采用多家比選的辦法 7. 規(guī)劃技術部編制工程量清單等 工程量清單等 8. 工程管理部參與協(xié)助確定施工單位 9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標或直接委托時，報公司領