【正文】 織的效率管理 組織優(yōu)化 執(zhí)行力建設(shè) 3 此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè) ,華彩認(rèn)為國驊集團可以完成以下的幾個轉(zhuǎn)型 管理基于人治 ,法制與干部帶頭等因素 在管理活動責(zé)任不清，目標(biāo) 達(dá)成過程中推諉等現(xiàn)象 項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理 具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣， 責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個展開的管理 通過組織架構(gòu)與部門權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個員工 清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計劃 與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體 系高度一致并不斷強化 將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價值觀 ,將觀念突破基于理念創(chuàng)新 將法制的基礎(chǔ)立足于團隊文化 ,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范 優(yōu)化 ,制度化 成為 團隊文化統(tǒng)一 , 行為規(guī)范化 目標(biāo)管理與檢核 強化執(zhí)行力 4 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 5 一、積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的大背景 周期性 關(guān)聯(lián)性 地域性 政策敏感性 房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性 作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為 房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯 政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項稅費、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復(fù)考查和比較。集團總注冊資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評價績效。 2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。 9 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機 自主性危機 成長經(jīng)由制度 成長經(jīng)由戰(zhàn)略 成長經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國驊集團所處的發(fā)展階段 經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 10 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 11 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 —為什么不能把 “ 執(zhí)行力 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 戰(zhàn)斗力” ？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個方面： 1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 3，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 5，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 7，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。 12 國驊集團此次整合的咨詢項目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團執(zhí)行力強化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 13 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 14 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調(diào)整集團公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 15 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應(yīng)以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 16 在本次華彩和 國驊集團 合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解 ?項目運作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項目內(nèi)容、時間、責(zé)任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 17 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國驊集團組