價(jià)值型企業(yè)(陳春花)(ppt44頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-18 13:09本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)是在一個(gè)扁平化的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展，這就要求企業(yè)能夠提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)解決方案，而能夠提供這樣的解決方案的企業(yè)也必須是一個(gè)能夠與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的企業(yè)而非獨(dú)立的個(gè)體； ? 第三個(gè)特點(diǎn)是信息時(shí)代的不確定性成為常態(tài)，面對(duì)不確定性是企業(yè)也必須具有的能力，而價(jià)值鏈共享正是解決不確定性的最佳途徑，經(jīng)由價(jià)值鏈成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)解決問(wèn)題。 ? 戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來(lái)做選擇和判斷，戰(zhàn)略需要保證企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢(shì)。 – 戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么 ? DRAM是英特爾公司在正確的時(shí)間選擇了退出的產(chǎn)品。 Burgelman） Chen Chun Hua 2023 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)？ Chen Chun Hua 2023 價(jià)值戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)之所以走不遠(yuǎn)的根本問(wèn)題仍然在企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題上 – 戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別 ? 戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的，而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來(lái)的選擇問(wèn)題。伯格（ Robert －羅伯特 中國(guó)企業(yè)需要有全新的增長(zhǎng)方式，不能再依賴于規(guī)模增長(zhǎng)、投資增長(zhǎng)和勞動(dòng)力的單純的增長(zhǎng)，我們需要尋找的這個(gè)新的增長(zhǎng)模式，我稱之為價(jià)值增長(zhǎng)。因此我們需要了解在全球化背景下，什么是國(guó)際運(yùn)作規(guī)則，要懂得“國(guó)際”的內(nèi)涵 ——文化的問(wèn)題、政治的發(fā)展、市場(chǎng)的運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的改變、新思潮的涌現(xiàn)等等。 Chen Chun Hua 2023 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 30年撬動(dòng)世界的四個(gè)杠桿 ?杠桿一：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇 ?杠桿二：用成本換市場(chǎng) ?杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同 ?杠桿四：用速度換資本 Chen Chun Hua 2023 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2023 價(jià)值型企業(yè)模型 企業(yè)發(fā)展： 發(fā)展依賴于兩個(gè)最基本的要素：第一，把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)；第二，具有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)如火如荼地展開：向價(jià)值鏈的高端移動(dòng)，技術(shù)升級(jí)，聚焦于地區(qū)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化，注重改善經(jīng)濟(jì)制度和政治體系。中國(guó)正式告別了所謂的供應(yīng)短缺型經(jīng)濟(jì)。該舉措促進(jìn)了中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程并刺激了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 Chen Chun Hua 2023 華南理工大學(xué) 陳春花 中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì) －－成為價(jià)值型企業(yè) Chen Chun Hua 2023 30年前，中國(guó)企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變??； 30年后，中國(guó)企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。 Chen Chun Hua 2023 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2023 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 1980年初，中國(guó)面臨的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) ——實(shí)行市場(chǎng)改革及對(duì)外開放政策。 1999年，中國(guó)首次面臨如何向消費(fèi)者營(yíng)銷其工業(yè)品的問(wèn)題，需求增長(zhǎng)不足首次出現(xiàn)在政策聲明中。 2023年初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入了第二期工業(yè)化進(jìn)程。 2023年 3月 26日，聯(lián)想正式成為第六期國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，將在接下來(lái)的四年內(nèi)，為 2023年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和 2023年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備，同時(shí)還提供資金和技術(shù)上的支持。 環(huán)境趨勢(shì)： 全球化是我們必須面對(duì)的環(huán)境發(fā)展的最大的趨勢(shì)。 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力： 內(nèi)在的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，來(lái)自于企業(yè)制定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略能力的累積。 價(jià)值型企業(yè)的提出 Chen Chun Hua 2023 價(jià)值型企業(yè)模型 價(jià)值型企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng) 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化價(jià)值型企業(yè)模型 Chen Chun Hua 2023 討論要點(diǎn) 1 2 30年撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 價(jià)值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 3 價(jià)值戰(zhàn)略 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 4 5 價(jià)值持續(xù) Chen Chun Hua 2023 價(jià)值戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制
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