某建安公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查-展示頁
2025-02-18 09:54本頁面
【正文】 出解決策略及應(yīng)對措施。資料來源：人力資源部柱狀圖統(tǒng)計人力資源總量分析 —— 人均收入分析 2023年 2023年 2023年收入 人數(shù) 人均收入收入 人數(shù) 人均收入變化率 收入 人數(shù) 人均收入變化率單位：千元單位：千元 /人v 從年份上分析，建安的人均收入出現(xiàn)降低還是增加。 執(zhí)行者 /初級技術(shù)人力資源總量分析2023年 2023年 2023年 2023年正式用工項目用工正式用工變化率項目用工變化率正式用工變化率 項目用工變化率正式用工變化率 項目用工 由于項目用工隨著企業(yè)生產(chǎn)項目變化具有臨時性的特點，因此僅對正式用工做重點分析。 執(zhí)行者 /初級技術(shù)操作崗位系列 高級職等具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識和技能，通常負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實施過程中遇到的較大難度的操作性問題基層專項管理 /資深技術(shù)中級職等 在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較高的技術(shù)熟練程度和操作技能?；鶎訉ｍ椆芾?/資深技術(shù)中級職等熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作經(jīng)驗，在公司某一專業(yè)內(nèi)有很強(qiáng)的專業(yè)判斷能力，能夠獨立地運用專業(yè)知識或技能完成某項業(yè)務(wù)或工作任務(wù)。職系劃分基準(zhǔn)調(diào)查依據(jù)5職 系 職 類 劃分要素（責(zé)任點） 操作建議管理崗位系列經(jīng)營 對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 公司中層副職（含）以上崗位、公司級班子成員管理監(jiān)督 對管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實施承擔(dān)直接責(zé)任執(zhí)行 對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及計劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任專業(yè)崗位系列計劃統(tǒng)計 對企業(yè)計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任 原科級、班長（含）及以下的基層管理和基層崗位財經(jīng) 對資金運營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任人力資源開發(fā) 對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任人文管理 對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任風(fēng)險防范 對構(gòu)筑風(fēng)險防范體系及預(yù)警系統(tǒng)的有效運行承擔(dān)直接責(zé)任專項研究 對企業(yè)等專項研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任專項管理 對新設(shè)及待發(fā)展的宏觀管理的專業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任研 發(fā) 對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任工藝技術(shù) 對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實施承擔(dān)直接責(zé)任工程技術(shù) 對保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任IT技術(shù) 對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任營 銷 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任營銷支持 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任采 購 對原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性承擔(dān)直接責(zé)任操作崗位系列維修技工 對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 原科級、班長（含）及以下的基層管理和基層崗位操作技工 對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性承擔(dān)直接責(zé)任勤務(wù)人員 對職能部門各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性承擔(dān)直接責(zé)任職等劃分基準(zhǔn)調(diào)查依據(jù)6職 系 職等 職等劃分基準(zhǔn)說明 操作建議管理崗位系列 高級職等對公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運營效率產(chǎn)生重大結(jié)果。（ 3）專業(yè)結(jié)構(gòu)：一是職稱結(jié)構(gòu)（高級：中級：助理：員級），提升比例？，二是專業(yè)結(jié)構(gòu)（專業(yè)技術(shù)人員）占全體人員 6080%的比例；（ 4）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專以上占？ %，提升比例？比例是夠符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展要求（ 5）年齡結(jié)構(gòu)： 25歲以下占比？ %， 2545歲占比？ %，改善比例？ %。員工結(jié)構(gòu)分析員工總量分析是否符合戰(zhàn)略要求是否領(lǐng)先競爭對手員工士氣分析 人力資源現(xiàn)狀分析 —— 診斷模型人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)查依據(jù)4集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告；公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)營計劃報告；行業(yè)人員結(jié)構(gòu)比例：（ 1）人力資源與行政部： 1/601/100；（ 2）管理層次結(jié)構(gòu)：高層 12%；中層 35%；高層與中層 1： 3；主管15%177。調(diào)查方法2問卷調(diào)查人員訪談內(nèi)外部資料收集分析標(biāo)桿企業(yè)對比對人力資源現(xiàn)狀做出判斷需要回答以下幾個問題：（總量）是否合適；（各種比例關(guān)系）是否合理；3. 人力資源士氣、忠誠度、歸屬感是否增強(qiáng)。某建筑安裝有限責(zé)任公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查1人力資源部2023年 **月 **日特別提示：此方案僅供某建安公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。判斷的標(biāo)準(zhǔn)有 3個：能 否支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施能否領(lǐng)先
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