如何改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率-展示頁(yè)
2025-02-17 17:50本頁(yè)面
【正文】 診斷 step4 8 組織掃描： HRD評(píng)估 ——由人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)公司氛圍進(jìn)行初步評(píng)估 您所在的公司是否會(huì)經(jīng)常發(fā)生如下現(xiàn)象： 經(jīng)常 偶爾 從不 ?? 有人覺(jué)得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無(wú)助。 ?即使能夠進(jìn)行合理的劃分，局部利益最優(yōu)（各掃門前雪）將導(dǎo)致整體利益受到削弱。 ?責(zé)任來(lái)自外部，而外部環(huán)境的不確定性會(huì)導(dǎo)致責(zé)任的動(dòng)態(tài)變化。 A、 B、 C： 哦，原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈哈！ 4 企業(yè)當(dāng)中的很多致命問(wèn)題都是因此而生 …… 稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長(zhǎng)打 “ 逆風(fēng)球 ” 習(xí)慣于把問(wèn)題和矛盾上交，導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn) “主管沒(méi)時(shí)間、下屬?zèng)]事做 ” 的怪現(xiàn)象 認(rèn)為自己是公司 /部門的“ 犧牲品 ” 或 “ 受害者” ，對(duì)于改變現(xiàn)狀無(wú)能為力 遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望，而不是積極尋找解決辦法 組織效率的大幅度下降 5 職責(zé)劃分清晰、責(zé)權(quán)利對(duì)等： Mission Impossible ?責(zé)任難以劃分到一清二白：責(zé)任難以窮盡，總有空白區(qū)域；存在共同責(zé)任，難以清晰劃分。 研發(fā)部經(jīng)理 B： 我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 C： 是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢。 ? 有人覺(jué)得自己是部門或公司的 “ 受害者 ” ，完全沒(méi)有自主權(quán)。 ? 有人把 “ 不知道該怎么做 ” 作為不采取行動(dòng)的理由。 ? 有人用公司制度做擋箭牌，堂而皇之地解釋有些事做不了。 ? 經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工與其他部門同事說(shuō)： “ 這不關(guān)我的事。 2 組織當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象 …… ? 很多人覺(jué)得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無(wú)助。提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，是解決所有問(wèn)題的核心 ?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望，而不是積極尋找解決辦法 ?習(xí)慣于把問(wèn)題和矛盾上交，導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn) “ 主管沒(méi)時(shí)間、下屬?zèng)]事做 ” 的怪現(xiàn)象 ?稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長(zhǎng)打 “ 逆風(fēng)球 ” ?認(rèn)為自己是公司 /部門的 “ 犧牲品 ” 或 “ 受害者 ” ，對(duì)于改變現(xiàn)狀無(wú)能為力 變革前： “藏起尾巴 ”…… ?遇到難題后首先不是考慮 “ 他們” 為什么 ?? ，而是 “ 我 ” 該如何行動(dòng)才能改變現(xiàn)狀 ?帶著解決方案而不是問(wèn)題與主管溝通，能夠事先站在主管的角度
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