某咨詢公司6sigma戰(zhàn)略研討會(1)-展示頁
2025-02-17 17:12本頁面
【正文】 在九十年代后期紛紛加入實施 6sigma的行列，這其中包括索尼、本田、東芝等，韓國的三星、 LG也開始了向6sigma進軍的旅程。 6sigma也逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成了一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，這些公司迅速運用 6sigma的管理思想于企業(yè)管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣公司。 隨后即有德儀公司 (Texas Instruments)和聯(lián)信公司(Allied Signal，后與Honeywell合并 )在各自的制造流程全面推廣 6sigma質(zhì)量戰(zhàn)略。 6sigma逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。 6sigma是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。而三個西格瑪?shù)暮细衤手挥?％。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。 對連續(xù)可計量的質(zhì)量特性： 用“ σ”度量質(zhì)量特性總體上對目標值的偏離程度。6sigma戰(zhàn)略研討會 主持人 :韓玉軍 Email: 組辦單位：北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司 一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma 截流 利潤從哪里來？ 開源 怎么截流？ 流程管理、優(yōu)化和再造 縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期
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