現(xiàn)場(chǎng)改善_2-展示頁(yè)
2025-02-15 18:20本頁(yè)面
【正文】 UMAX QC 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) ﹑ 成本和交期 現(xiàn)場(chǎng)改善 第三章 主 講 人 彭 文 彬 ? 廣義而言是指產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過(guò)程的品質(zhì) ? 前者為 [結(jié)果面 ]的品質(zhì) ,後者為 [過(guò)程面 ]的品質(zhì) ? 品質(zhì)涉及到公司內(nèi)每一個(gè)過(guò)程內(nèi)之活動(dòng) ? 涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)之開(kāi)發(fā) ﹑ 設(shè)計(jì) ﹑ 生產(chǎn) ﹑銷(xiāo)售和服務(wù) UMAX QC 品質(zhì) ~不僅是指 [結(jié)果面的品質(zhì) ]而已 一 .作業(yè)方式 : ? 在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之前之有關(guān)活動(dòng) ? 是從管理階層的方針開(kāi)始展開(kāi) ? 依序確認(rèn)改善上游之需求 ? 必頇建立企劃品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) ? 第一次就把企劃做正確 ? 了解顧客之需求 ? 將了解轉(zhuǎn)換為工程及設(shè)計(jì)上之需求 ? 做好事前的準(zhǔn)備 UMAX QC 源 流 管 理 一 .首先要檢討現(xiàn)有程序 : ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境維持 (5S)做的怎樣 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)裡有多少無(wú)駄存在 ? 二 .然後開(kāi)始採(cǎi)取行動(dòng) : ? 推行現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)金科玉律 ? 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送至下一製程 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及提案建議制度以解決問(wèn)題 ? 蒐集資料 ,以獲取對(duì)問(wèn)題性質(zhì)有更多的了解並解決 ? 製作簡(jiǎn)單的治工具使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理 成本管理 : ? 是指管理開(kāi)發(fā) ,生產(chǎn)及銷(xiāo)售良好品質(zhì)之過(guò)程時(shí) ,又能致力於降低成本或維持在目標(biāo)成本之水準(zhǔn)上 ? 降低成本必頇實(shí)施下列活動(dòng) : 這些消除無(wú)駄的努力 ,將可降低營(yíng)運(yùn)的總成本 UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 交期 : ? 是從公司支付購(gòu)進(jìn)材料及耗材開(kāi)始 ,到公司收到售出貨物的貨款時(shí)間為止 ? 較短的交期其意表較佳的資金週轉(zhuǎn)率 ,更有彈性的符合顧客的需求 ,以及花較低的營(yíng)運(yùn)成本 ? 是衡量管理能的真實(shí)力 ? 隱藏在交期領(lǐng)域的無(wú)駄 ,是改善的黃金時(shí)機(jī) UMAX QC 降 低 生 產(chǎn) 交 期 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)改善 第四章 主 講 人 張 樂(lè) 聖 ※ 企業(yè)的日常事務(wù)，應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的程序來(lái)運(yùn)作， 把這些程序清楚地寫(xiě)下來(lái)，就成為標(biāo)準(zhǔn)。 四 ﹒ 關(guān)心： 對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝Commitment﹞ 所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說(shuō)從事這些改善 活動(dòng)必需要長(zhǎng)久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1