2pdcaqcc改善報(bào)告2-展示頁(yè)
2025-03-14 02:56本頁(yè)面
【正文】 p0 3 Step 0 基本 資料 —— 改善小組介紹 Basic information 4 Step 0 基本 資料 —— 活動(dòng)計(jì)劃 Basic information 6月18日 7月9日 7月23日 8月20日 9月10日 9月28日 10月15日 10月20日 10月25日 10月31日∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽ ∽7月8日 7月22日 8月19日 9月9日 9月27日 10月14日 10月25日 10月31日 10月31日 11月1日組圈登記???問(wèn)題定義/改善主題與目標(biāo)設(shè)定???現(xiàn)況分析???真因分析與驗(yàn)證???對(duì)策擬定與實(shí)施???效果確認(rèn)/防止再發(fā)???水平展開(kāi)???標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知???殘余與潛在問(wèn)題???整理結(jié)案報(bào)告???注:[ ??? ]表示計(jì)劃線,[ ]表示實(shí)施線項(xiàng)目日期改善活動(dòng)其它5 問(wèn)題定義 /改善主題與目標(biāo)設(shè)定 Problem definition /Improvement subject Target setup Step 1 題目主題 項(xiàng)次 可行性 效益性 急迫性 重要性 總分提高重工1 .8 ”I N 0 3 產(chǎn)品在M A 的良率 1 16 23 20 13 72降低重工區(qū) 的生成力 2 18 20 16 14 68降低1 . 7 7 ”線路刮傷報(bào)廢 3 16 25 20 23 84提高 2 . 3 6 ” F P C 回收良率 4 24 23 22 21 90降低人為破片 5 17 25 18 23 83評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 3 1可行性 容易做到 做到 做不到效益性 非常有效益 有效益 沒(méi)效益急迫性 非常緊迫 緊迫 不緊迫重要性 非常重要 重要 不重要6 改善前趨勢(shì)圖 J u n .02 , 0 0 04 , 0 0 06 , 0 0 08 , 0 0 00 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %回收數(shù)量 4 , 9 0 2 5 , 4 7 9 7 , 3 6 9 5 , 4 4 4 良品 1102 1309 1836 1 , 4 6 5 良率 1 8 . 3 5 % 1 9 . 2 8 % 1 9 . 9 5 % 2 1 . 2 0 %W K 6 2 3 W K 6 2 4 W K 6 2 5 W K 6 2 6問(wèn)題定義 /改善主題與目標(biāo)設(shè)定 Problem definition /Improvement subject Target setup Step 1 ”FPC回收良率狀況 ： 數(shù)據(jù)收集：馬素芹 Date： — 結(jié)論 : 由上推移圖可以看出 , 6月份 ”回收良率平均 20% A + 圈目標(biāo)設(shè)定20%60%80%0%20%40%60%80%100%現(xiàn)況 設(shè)定目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)問(wèn)題定義 /改善主題與目標(biāo)設(shè)定 Problem definition /Improvement subject Target setup Step 1 設(shè)定目標(biāo)：回收良率增加 60% Model的回收良率在 60%左右； 。 挑戰(zhàn)目標(biāo)：回收良率達(dá)到 80% 40% 20% 8 Item 層別 內(nèi)容 結(jié)論 完成者 鏈接1 人員別 人員間回收良率層別 無(wú)差異 丁偶麗2 不良現(xiàn)象別各報(bào)廢現(xiàn)象報(bào)廢量層別有集中性 馬素芹3 供應(yīng)商別對(duì)不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行FPC回收良率對(duì)比有差異 李洪麗現(xiàn)況 分析 Fact Data Finding analysis Step 2 FPC報(bào)廢層別狀況 ： 9 一、人 員技能層別 結(jié)論：人員之間回收良率無(wú)明顯差異 Step 2 數(shù)據(jù)收集：丁偶麗 Date：7月 10日 2 . 3 6 ”F P C 回收
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