“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法_2-展示頁(yè)
2025-02-15 17:35本頁(yè)面
【正文】 辦公室進(jìn)行 ? 由首席執(zhí)行長(zhǎng)或其他的公司領(lǐng)導(dǎo)主持 (首席經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、副總裁 ) ? 限制與會(huì)人員數(shù)量，從而能進(jìn)行真正的討論 ? 氣氛非常嚴(yán)肅緊張 – 不是「作秀」 – 資料應(yīng)在會(huì)前分發(fā) – 積極地、實(shí)質(zhì)性的討論 – 預(yù)期業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出質(zhì)詢并準(zhǔn)備回答 – 即時(shí)反饋 ? 注重真正的戰(zhàn)略而非近期數(shù)字 17 年度審核會(huì)議舉例 年度審核流程 半天到一天的會(huì)議 參加者包括了 25位業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及 6位總公司高級(jí)主管和職能部副總 總裁 Welch每年參與較大業(yè)務(wù)單元的審核，不定期地參與較小業(yè)務(wù)單元的審核 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和總公司高級(jí)經(jīng)理每年召開(kāi)兩天的戰(zhàn)略會(huì)議 首席執(zhí)行長(zhǎng)每年對(duì) 27個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略親自進(jìn)行一整天的審核 18 年度審核會(huì)日程舉例 9:00 am– 10:00 am 10:00 am– 12:00 pm 12:00 pm– 3:00 pm 3:00 pm– 5:00 pm 5:00 pm– 6:00 pm ? 回顧去年的目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展 ? 環(huán)境的變化 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 顧客 – 技術(shù) – 法規(guī) ? 戰(zhàn)略討論 – 何地、何時(shí)、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) – 行動(dòng)計(jì)劃 ? 今后 15年的關(guān)鍵決策 – 投資 – 人才培養(yǎng) ? 行動(dòng)計(jì)劃與承諾 與會(huì)者： ?首席執(zhí)行長(zhǎng) ?業(yè)務(wù)群主管 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展副總 ?財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源和其它職能的負(fù)責(zé)人 19 年度周期舉例 1 一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 戰(zhàn)略審核 經(jīng)營(yíng) /財(cái)務(wù)審核 規(guī)劃者會(huì)議 傳達(dá)指導(dǎo)綱領(lǐng) 審核前 業(yè)務(wù)審核 業(yè)務(wù)群審核 總公司審核 董事會(huì)審核 董事會(huì)審核 傳達(dá)指導(dǎo)的綱領(lǐng) 發(fā)布華爾街的每股收益 提交計(jì)劃 審核計(jì)劃 2 3 4 5 6 7 4 1 5 2 3 整年度滾動(dòng)進(jìn)行 整年度滾動(dòng)進(jìn)行 20 年度戰(zhàn)略審核與其他的關(guān)鍵管理流程緊密相聯(lián) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理 資本配臵 人事流程 年度戰(zhàn)略 審核 21 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對(duì)話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 由當(dāng)前議題驅(qū)動(dòng)的分析 /試驗(yàn) ? 我們應(yīng)針對(duì) (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動(dòng)？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗(yàn)來(lái)找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營(yíng)式的 松散的 /革新式的 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 22 在下列情況發(fā)生時(shí)通常需要進(jìn)行「全新思考」式的戰(zhàn)略制定 外部環(huán)境發(fā)生重大變化，比如： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為 技術(shù) 法規(guī) 內(nèi)部情況發(fā)生重大變化，如： 管理層變動(dòng) 重大的「全盤賭注」式的決策待定 產(chǎn)品生命周期結(jié)束 已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略審核 (如：37年 ) 23 全新思考式的戰(zhàn)略制定小組舉例 歷時(shí) 36個(gè)月的高強(qiáng)度流程 所有的問(wèn)題都提出公開(kāi)討論 主要決策者親自推動(dòng)流程，投入大量時(shí)間 主要所有者 /有影響的人員都參與實(shí)際工作而非只是審核 突破 /改革的思維模式 外來(lái)挑戰(zhàn) 多種視角 主要決策者 (如：首席執(zhí)行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 ) 日常工作小組 由經(jīng)理組成的全職核心小組 由經(jīng)理組成的兼職外延小組 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 外部人員 咨詢?nèi)藛T 專家 學(xué)者 主要所有者 /有影響的人員 項(xiàng)目經(jīng)理 24 1. 分析情況 2. 了解不確定因素 3. 確定目標(biāo)和定位 4. 制定戰(zhàn)略 5. 測(cè)試可執(zhí)行性 6. 積極地管理戰(zhàn)略 全新思考式的戰(zhàn)略制定流程 25 戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，且能考慮到不確定因素 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 從公司的
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