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正文內(nèi)容

某集團組織架構(gòu)策劃方案分析-展示頁

2025-02-15 17:23本頁面
  

【正文】 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 組織架構(gòu)設計的原則 ? 內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則 ? 按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設計的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則 ? 考慮未來上市運作的原則 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 核心指導思想 ? 集團所有資產(chǎn),無論屬于哪個公司,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等,在財務上應有明確的責任主體,集團應為最終主體。 ? 在運營過程中,財務對資產(chǎn)流動狀態(tài)應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。 ? 財務系統(tǒng)一方面按法律要求,合理的形成各公司的對外報表;另一方面,對內(nèi)部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產(chǎn)占用情況,同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 總體調(diào)整思路 ? 以 xx企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體,簡稱 xx集團 ? 通過法人聯(lián)合體章程,授權(quán) xx集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn) ? 以 xx集團為載體設計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu): ? 根據(jù)集團戰(zhàn)略,按照功能及任務將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ? 以板塊為第一級責任主體,逐級分解,依此建立 內(nèi)部管理會計核算體系 ,明確各級責任主體的責、權(quán)、利,進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)戰(zhàn)略要求,統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系,依此確定出統(tǒng)一有序的稅務會計核算體系,并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。 ? 企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力,集團應統(tǒng)一規(guī)劃信息化。 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 …… 組織運營中的人力資源管理舉例說明: 人事 管理 營銷 事業(yè)部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息 監(jiān)督、指導 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進行本地的人員招聘、培 訓和員工管理工作 ? 按照集團的要求進行銷售 人員的績效考核 ? 負責其他行政事務 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 經(jīng)營預算管理委員會 核心任務 /職責 ? 負責經(jīng)營預算管理委員會的日常工作 ? 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究 辦公室 ? 協(xié)助財務組織集團預算編制 ? 建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系 ? 負責按照經(jīng)營預算對各事業(yè)部進行考核,并將考核結(jié)果上報總裁審批。 ? 該委員會未來的發(fā)展方向應該是對集團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。 ? 該委員會具體的職能到底是什么?總裁辦公室? 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 核算管 理中心 倉庫管 理中心 部門 核心任務 /職責 財務管理部 ? 審核各核算 單位 的年度費用開支預算計劃,實施 預算控制 ? 協(xié)助各核算單位細化預算,提高集團預算管理水平 預算管 理中心 資本運 營中心 資金調(diào) 度中心 財務分 析中心 ? 記錄企業(yè)運營過程中的財務狀況,為企業(yè)決策提供財務依據(jù) ? 提供期間財務報表及各項稅金的核算,申報及清繳 ? 協(xié)調(diào)與財 政、稅務、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 ? 會計檔案的建檔、保管和移交工作 ? 定期組織經(jīng)濟活動分析,提出各項經(jīng)濟分析資料和財務情況說明 ? 提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報表 ? 負責上市公司的籌備和運作 ? 負責投資項目的論證;協(xié)助商務談判,為投資決策提供支持 ? 對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃與管理 ? 對各類生產(chǎn)性物資實施在途、在用、在庫管理 ? 負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫,為采購成本控制提供依據(jù) ? 負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 ? 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制 ? 對集團資產(chǎn)管理承擔直接責任 ? 構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡 ? 為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 部門 核心任務 /職責 監(jiān)察審計部 法律事務中心 ? 審查合同內(nèi)容 , 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營 ? 代表企業(yè)集團對外處理法律事務 財務審計中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負責打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為 ? 負責假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團財務審計體系 ? 對集團實施財務審計 ? 檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團安全 ? 保障集團員工安全 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 部門 核心任務 /職責 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負責 后勤保障工作 ? 負責 日常行政管理工作 ? 管理 集團統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團信息化管理 ? 推進集團信息化工作 信息化管理部 ? 負責集團日常行政及后勤保障 ? 承擔不管部的職能 , 即沒有明確劃分的職能 /工作有義務先行管理 ? 規(guī)劃集團物流管理體系 ? 推進集團物流整合工作 物流管理部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 招聘 人力資源部 ? 按照人力資源 規(guī)劃 要求,利用科學的方法,明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求,為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù) ? 制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定,按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,為企業(yè)的人員配置提供建議方案 人事調(diào)配中心 ? 按照人力資源計劃,制定、執(zhí)行集團的招聘計劃 ? 制定、完善和
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