【正文】 概預(yù)算 3 項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理與征地移民環(huán)保 3 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 主管 財(cái)務(wù)管理部 服務(wù)副總經(jīng)理 主管 公司服務(wù)部 黨委副書記 主管 黨群工作部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 成本與預(yù)算 1 固定資產(chǎn)管理 1 資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納 3 資金流全程管理 1 戰(zhàn)略規(guī)劃與政策程序 3 總經(jīng)理事務(wù) 3 黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察 1 工會(huì)與企業(yè)文化 1 宣傳 1（含 攝影攝像） 信息管理 3 檔案管理 3 后勤管理 1 薪酬 1 培訓(xùn) 1 固定資產(chǎn)與 低值易耗品 1 部門經(jīng)理 1 部門經(jīng)理 1 審計(jì)法律部 合同管理部 法律 1 內(nèi)部審計(jì) 1 合同管理 1 財(cái)務(wù)分析與檔案 1 合計(jì)： 3 合計(jì)： 8 合計(jì)： 14 合計(jì)： 8 合計(jì)： 9 合計(jì)： 3 合計(jì)： 1經(jīng)理 +7 合計(jì)： 1經(jīng)理 +3 設(shè)計(jì)優(yōu)化 和協(xié)調(diào) 3 外事 1 人事 1 合計(jì)： 2 合計(jì)： 1 總計(jì)： 1+6+60+3=70 項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研 2 項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo) 2 工程資料檔案 1 財(cái)務(wù)政策 與稅金 1 北京辦 1 近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（四） 副總工程師 北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 14頁(yè) 導(dǎo)讀：方案對(duì)比 第一階段 調(diào)查反饋 矩陣式管理 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)方案 方案對(duì)比 競(jìng)聘與安置 北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 15頁(yè) 方案對(duì)比（一） 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 方案理想度方案是否容易實(shí)施方案一機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)度高總部?jī)H 6 個(gè)部門* 最 大 程 度 減 少 公 司 部 門 設(shè) 置 ，最 大 程 度 減 少 總 經(jīng) 理 的 管 理 幅度 ， 使 總 經(jīng) 理 集 中 精 力 于 公 司重點(diǎn)職能* 部 門 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 達(dá) 到 理 想 的 精 簡(jiǎn)程 度 ， 流 程 盡 力 歸 在 部 門 內(nèi) 部完 成 ， 減 少 部 門 間 的 協(xié) 調(diào) 工作，減少扯皮* 突 出 了 與 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 相 匹 配的三大業(yè)務(wù)部門* 牽 扯 到 公 司 高 層 變動(dòng)，方案不易實(shí)施* 黨 政 功 能 未 在 組 織結(jié) 構(gòu) 中 充 分 體 現(xiàn) ， 合并到人力資源部★★★★☆ ★☆☆☆☆方案二* 組織結(jié)構(gòu)扁平化，副總主管部門不設(shè)立部門經(jīng)理* 符合目前公司高層工作分工* 扁 平 化 程 度 高 ， 較 少 管 理 層級(jí) ， 副 總 經(jīng) 理 級(jí) 深 入 具 體 工作 ， 有 利 于 提 高 公 司 效 率 ， 對(duì)實(shí) 際 工 作 的 控 制 性 強(qiáng) ， 不 會(huì) 形成 一 對(duì) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 的 現(xiàn) 象 ， 減 少 越級(jí)、多頭領(lǐng)導(dǎo)問題的產(chǎn)生* 每 個(gè) 部 門 員 工 控 制 在 4 14 人 ，管理幅度適中* 部 門 內(nèi) 部 可 靈 活 指 定 某 項(xiàng) 工 作的 主 管 ， 有 利 于 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積極性* 突 出 了 與 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 相 匹 配的三大業(yè)務(wù)部門* 重 要 職 能 ( 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 / 計(jì) 劃 / 考 核 /合 同 / 制 度 / 審 計(jì) / 法 律 ) 集 中 于 總經(jīng) 理 工 作 部 ， 以 形 成 公 司 控 制的神經(jīng)中樞，政出一門* 對(duì) 公 司 管 理 模 式 沖擊 較 大 ， 觀 念 沖 擊 較大* 副 總 經(jīng) 理 級(jí) 管 理 事務(wù) 性 工 作 多 ， 減 少 了決策研討的時(shí)間★★★☆☆ ★★☆☆☆項(xiàng)目組建議方案 北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 16頁(yè) 方案對(duì)比（二） 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 方案理想度方案是否容易實(shí)施方案三符合目前公司高層工作分工突出戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理職能* 突 出 公 司 的 戰(zhàn) 略 和 計(jì) 劃 職 能 ，符 合 后 續(xù) 建 設(shè) 發(fā) 展 對(duì) 計(jì) 劃 要 求強(qiáng)的特點(diǎn)* 與 傳 統(tǒng) 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 有 延 續(xù) 性 ，各 部 門 設(shè) 立 部 門 經(jīng) 理 ， 解 脫 副總 經(jīng) 理 的 事 務(wù) 性 工 作 ， 有 利 于副總經(jīng)理的積極性* 突 出 了 與 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 相 匹 配的三大業(yè)務(wù)部門* 組 織 結(jié) 構(gòu) 中 職 能 部 門 盡 量 與2023 年 方 案 貼 近 ， 使 2023 年 組織 機(jī) 構(gòu) 調(diào) 整 僅 涉 及 業(yè) 務(wù) 部 門 的調(diào)整，減小下次調(diào)整的沖擊* 一 個(gè) 副 總 經(jīng) 理 只 管理 一 個(gè) 部 門 經(jīng) 理 ， 增加 了 管 理 層 級(jí) ， 不 利于 部 門 經(jīng) 理 的 積 極性 ， 可 能 出 現(xiàn) 多 頭 指揮，越級(jí)現(xiàn)象★★☆☆☆ ★★★☆☆方案四職能模塊分離設(shè)置* 相 關(guān) 功 能 合 并 的 基 礎(chǔ) 上 將 各 職能塊盡量分離設(shè)置* 扁 平 化 程 度 高 ， 較 少 管 理 層 級(jí)副 總 經(jīng) 理 深 入 具 體 工 作 ， 有 利于 提 高 公 司 反 映 效 率 ， 對(duì) 實(shí) 際工 作 的 控 制 性 強(qiáng) ， 減 少 越 級(jí) 、多頭領(lǐng)導(dǎo)* 部 門 內(nèi) 部 可 靈 活 指 定 某 項(xiàng) 工 作的 主 管 ， 有 利 于 調(diào) 動(dòng) 員 工 的 積極性* 總 經(jīng) 理 管 理 幅 度 過大 ， 除 非 調(diào) 整 副 總 經(jīng)理 的 管 理 范 圍 ， 否 則有 10 人 對(duì) 總 經(jīng) 理 直 接匯報(bào)* 部 門 數(shù) 量 的 增 多 ，增 加 了 部 門 之 間 的 協(xié)調(diào)難度* 合 同 管 理 和 審 計(jì) 法律 目 前 工 作 較 少 ， 單獨(dú) 成 立 部 門 必 要 性 不強(qiáng)★☆☆☆☆ ★★★★☆北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 17頁(yè) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 生產(chǎn)管理部 5人 主任 1 安全監(jiān)察1 技術(shù)支持服務(wù) 1 生產(chǎn)計(jì)劃考核 1 優(yōu)化運(yùn)行技術(shù) 1 主任 1 電量電價(jià)協(xié)調(diào) 4 營(yíng)銷策略與市場(chǎng)運(yùn)作 2 電費(fèi)結(jié)算與回收 2 市場(chǎng)分析與拓展 1 水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào) 1 主任 1 錦屏項(xiàng)目組 (含環(huán)保 )5 設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào) 3 項(xiàng)目立項(xiàng)審批（含可研） 2 科技情報(bào)與工程檔案 1 財(cái)務(wù)管理部 10人 公司服務(wù)部 10人 主任 1 黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察 1 對(duì)外宣傳1 主任 1 信息管理中心 3 檔案管理3 后勤管理1 固定資產(chǎn)與低值易耗 1 北京辦 1 主任 1 政策程序 2 文秘 1 機(jī)要文秘 1 外事 1 內(nèi)部審計(jì) 1 專委會(huì)秘書 1 主任 1 薪酬 1 培訓(xùn) 1 人事 1 主任 1 財(cái)務(wù)政策與稅金 1 出納 1 明細(xì)賬會(huì)計(jì) 1 總帳會(huì)計(jì) 1 固定資產(chǎn)管理 1 成本預(yù)算 1 財(cái)務(wù)分析與檔案 1 資金流全程管理 1 投資管理 1 總計(jì)： 1+6+3+75=85（未計(jì)算副總工） 主任 1 戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃1 基建計(jì)劃 1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1 統(tǒng)計(jì)分析與后評(píng)價(jià) 1 項(xiàng)目投資與概預(yù)算 (含征地移民 )3 項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2 法律合同 1 黨委副書記 政治 工作部 3人 總經(jīng)理 工作部 8人 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 (草案 ) 人力資源部 4人 綜合計(jì)劃部 11人 建設(shè)管理部 12人 錦屏項(xiàng)目 管理 機(jī)電物資 電力營(yíng)銷部 11人 黨委書記 （總經(jīng)理兼） 工會(huì)主席 （公司 領(lǐng)導(dǎo)兼） 工會(huì)干事 1 工會(huì) 1人 運(yùn)行（副）總工 水工（副）總工 . . . . . . 機(jī)電（副）總工 主管生產(chǎn) 副總經(jīng)理 主管經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 主管建設(shè) 副總經(jīng)理 主管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 主管服務(wù) 副總經(jīng)理 公司法律顧問 公司咨詢委員會(huì) （黨委辦公室） （黨委組織部） 黨委組織部 黨委辦公室 北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 18頁(yè) 導(dǎo)讀：矩陣式管理 第一階段 調(diào)查反饋 矩陣式管理 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)方案 方案對(duì)比 競(jìng)聘與安置 北大縱橫 ——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/10 第 19頁(yè) 二灘公司職能模塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 公司咨詢委員會(huì) 工程管理部 建設(shè)管理部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 公司服務(wù)部 政治工作部 財(cái)務(wù)管理部 綜合計(jì)劃部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 電力營(yíng)銷部 支持服務(wù) 人才供應(yīng) 物資管理部 北大