成本管理與支出控制點(diǎn)析教材-展示頁
2025-02-15 16:05本頁面
【正文】 醫(yī)院成本管理核算制度及相應(yīng)配套的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 . 開展全院固定資產(chǎn)清查核資造冊工作。 劃小科室成本核算單位。 。 四、成本管理與核算概念與內(nèi)容 8 五 、開展成本核算 應(yīng)做的 工作 醫(yī)院科室成本管理與核算體系是全員參與的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)工程，涉及面廣，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本復(fù)雜，醫(yī)院科室之間聯(lián)系密切，綜合性強(qiáng)。 醫(yī) 院成本管理是一種手段，其目的是通過成本核算與控制，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，增強(qiáng)競爭力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。成本管理是經(jīng)過預(yù)算 — 決策計(jì)劃 — 控制 — 評價(jià) — 系列控制反饋活動的過程。 ５、是醫(yī)院高層管理決策者提供重大投資預(yù)測和決策的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 ３、是真正建立并落實(shí)全員成本控制意識，大大提高醫(yī)院運(yùn)營行為規(guī)范性并促進(jìn)資源配置的合理化。 四 、成本管理目的 １、是走低成本之路，打造醫(yī)院核心競爭力的重要手段。做好成本核算工作不但能提高醫(yī)院職工的素質(zhì)增強(qiáng)成本意識，最根本的是能節(jié)約可用資源最大限度的創(chuàng)造價(jià)值提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。因?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是生存、發(fā)展、保本，消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與隱患。成本管理與支出控制點(diǎn)析 XXX 一、醫(yī)院經(jīng)營管理遇到的困境 市場競爭激烈 單位人浮于事 員工 效率低下 收支入不敷出 發(fā)展債務(wù)過重 二 、成本管理的理念 在當(dāng)今激烈競爭的醫(yī)療市場，每一位醫(yī)院經(jīng)營管理者，每天面對著醫(yī)院的生存與發(fā)展，每天需要經(jīng)營，需要投入，需要資金，經(jīng)濟(jì)這張無形的網(wǎng)無時(shí)無刻的圍繞著我們的經(jīng)營管理者。 每項(xiàng)決策，每項(xiàng)投入，最終需要面對的就是經(jīng)濟(jì)，都需要思考著一個(gè)共同的題目未來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何運(yùn)作？必須要有著敏銳經(jīng)濟(jì)經(jīng)營理念思維，使自己的決策、方案、目標(biāo)決勝于激烈競爭的醫(yī)療經(jīng)營市場之中。 二 、成本管理的理念 醫(yī)院成本戰(zhàn)略目標(biāo) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo) 何為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益 經(jīng)營成本可以掌握在管理者自己的手中 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的立足點(diǎn) 三 、 為何醫(yī)院要開展 成本管理 ？ 醫(yī)院施行成本管理是時(shí)代發(fā)展的要求，是醫(yī)院進(jìn)步的根本動力，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理價(jià)值的直觀體現(xiàn)，是醫(yī)院宏觀調(diào)控及相關(guān)政策出臺的理論依據(jù)。 通過實(shí)行成本管理， 增強(qiáng)員工的主人翁意識和管理意識， 達(dá)到人人理財(cái)、個(gè)個(gè)管家，杜絕科室資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，使科室物資有人專管，職責(zé)分明。 ２、是有效施行對醫(yī)院人、財(cái)、物資源的有效利用和評價(jià)，加強(qiáng)對其控制能力與決策力。 ４、是醫(yī)院建立真實(shí)合理的績效考核及獎(jiǎng)金分配平臺。 五 、成本管理與核算概念與內(nèi)容 成本管理 是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。 成本核算 是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。 成本管理讓經(jīng)營者有了精細(xì)賬。需要各部門分工協(xié)作，共同配合。 經(jīng)濟(jì) 師成本核算技術(shù)指導(dǎo) . 設(shè)立統(tǒng)一的成本核算管理機(jī)構(gòu)。 。 明確 歸集各類收入和支出項(xiàng)目。 制定后勤保障服務(wù)部門的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。 成本核算管理辦公室的主要職責(zé) 依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》和本辦法要求，制定醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)及相關(guān)工作制度等； 審核各部門和科室報(bào)送的成本核算相關(guān)信息和資料，歸集成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算，按
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