【正文】 置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質價值的物品，都需予以丟棄。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。在作戰(zhàn)結束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。0天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。經過仔細地調查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識別狀態(tài)需要和不要基準類別 基 準 分 類要用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害? 清潔清潔 :通過制度化的執(zhí)行，減少很多生產問題通過制度化的執(zhí)行，減少很多生產問題? 素養(yǎng)素養(yǎng) :消除臟污消除臟污 ,保持作業(yè)現(xiàn)場干干凈凈保持作業(yè)現(xiàn)場干干凈凈 ,明明亮亮明明亮亮 ,減減少找尋物品的時間少找尋物品的時間 ,潔凈環(huán)境，貫徹到底潔凈環(huán)境，貫徹到底? 科學布局，取用快捷科學布局，取用快捷? 主講內容? 第一節(jié)、 5S的起源及發(fā)展? 第二節(jié)、 5S的 定義 、 好處 及 重難點? 第三節(jié)、生產現(xiàn)場 5S執(zhí)行的標準及要點? 第四節(jié)、車間實例分析5S的起源及發(fā)展? 起源于日本漁船， 1955年用于企業(yè)，起初只有 2S，后慢慢發(fā)展為 3S、 4S、 5S；? 現(xiàn)已發(fā)展到： 6S、 7S、 8S、 9S、 10S5S的 定義 、好處及重難點? 是指：對人、機、料、法、環(huán)的管理? 整理 :區(qū)分 要與不要 ，將不要的堅決清出現(xiàn)場? 整頓 :要用的東西按規(guī)定位置擺放要用的東西按規(guī)定位置擺放 整齊整齊 ，并做好，并做好 標識標識，使之找拿東西，使之找拿東西 不浪費時間不浪費時間 （（ 30S））? 清掃清掃 :不要的東西清除掉，保持不要的東西清除掉，保持 無垃圾，無污穢無垃圾，無污穢? 清潔清潔 :維持維持 以上以上 3S的成果，并的成果，并 堅持堅持 不斷做下去不斷做下去? 素養(yǎng)素養(yǎng) :人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作和生活人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作和生活 習慣習慣，文明禮貌用語等，文明禮貌用語等5S的 定義 、好處及重難點? 常見不良圖展三信織造 ———— 楊秀禮? 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5S知識普及培訓哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。數(shù)字游戲? 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 1 23448311028 1922372646401349420301147422941 23501438325521672515436332151245317 35 44854927 18364533912三信織造 ———— 楊秀禮三信織造 ———— 楊秀禮三信織造 ———— 楊秀禮三信織造 ———— 楊秀禮看一組漫畫以加強印象三信織造 ———— 楊秀禮工廠實行5S運動的理由三信織造 ———— 楊秀禮工廠實行5S運動的理由工廠實行5S運動的理由團隊合作工廠實行5S運動的理由精神面貌各級干部以身作則推行 5S運動成功的關鍵工作忙不是理由推行 5S運動成功的關鍵我們有下列 “癥狀 ”嗎？? 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：? a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥? b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感? c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間? d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒? e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻? f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳? g) 制訂好的計劃，事務一忙就 “延誤 ”了? h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；? i) 生產現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，工作場所變得很??；? j) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S管理。要與不要，一留一棄要與不要，一留一棄? 清除垃圾，美化環(huán)境清除垃圾，美化環(huán)境? 形成制度，養(yǎng)成習慣形成制度，養(yǎng)成習慣? 整理 :清除零亂根源清除零亂根源 ,騰出空間騰出空間 ,防止物料的誤用防止物料的誤用 ,誤誤送送 ,創(chuàng)造一個清晰的工作場所創(chuàng)造一個清晰的工作場所? 整頓整頓 :工作場所一目了然工作場所一目了然 ,整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 ,消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品? 清掃清掃 :穩(wěn)定品質穩(wěn)定品質 ,做具有好習慣、遵守規(guī)則的員工做具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ,提高文明提高文明禮貌水準禮貌水準 ,營造團體精神營造團體精神5S的定義、 好處 及重難點環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境整理 可以避免的問題? 工廠變得愈加擁擠–箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流–浪費時間尋找零件和工具–過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產問題–不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難–對于客戶的響應慢–……整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到。一個概略的判定原則，是將未來 3類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準則非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法被指定為 5S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認為不需要的物品上。當無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。在未來的 3超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應當送到倉庫去，或者送回負責生產這些多余在制品的前工程去。五個為什么方法The Five Why Method發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。你問： “為什么會滑