【正文】 的作用有哪些？ 假如你作為一個顧客，走進一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象： 大門：廠區(qū)規(guī)劃合理，保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行。 生活上的不必要開支節(jié)約。如； 公司原材料的節(jié)約。 公司財產(chǎn)安全。如： 人身安全。 4） 保持環(huán)境的清潔等。 2） 工作時精神飽滿。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：每個員工都養(yǎng)良好的習慣，遵守規(guī)則，積極主動。 2） 每天上下班花 35分鐘做好 7S 工作。 清潔（ SEIKETSU）：廠區(qū)和車間辦公共場所 的整理、整頓、清掃工作， 并對以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。 2） 儀器設(shè)備、工模夾治具等的清理、潤滑，破損的物品進行修理。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。 3） 對這些物品在顯著位置作好適當?shù)臉俗R。方法有： 1） 對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常 使用的物品 區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢除區(qū)等。以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。（指每天要用的） 2） 不經(jīng)常用的：貯存在專用 的固定位置。 整理（ SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。 Ｍ（管理）：管理是一個廣義的范疇，狹義可分為對人員的管理、對設(shè)備的管量、對材料的管理、對方法的管理四種，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合得利潤最大化。７Ｓ 通過標準化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)。 Ｔ（技術(shù)）：未來的競爭是科技的競爭，誰 能掌握高新技術(shù)。保證準時交貨。７ Ｓ一種行之有效的預(yù)防方法?！碧岣呱a(chǎn)效益，從而達到成本最優(yōu)化。誰的產(chǎn)品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。 Ｃ（成本）：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨 勢向穩(wěn)定。 Ｑ（品質(zhì) ）：指產(chǎn)品的性能價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性。７ Ｓ是管理的基礎(chǔ)。 有的企業(yè)加上習慣 (SHIUKANKA)、服務(wù) (SERVICE)、堅持 (SHIKOKU)形成 10S，但萬變不離其宗。 1955年開始。中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 東泰精工五金塑膠制品 有限公司 7S 管 理 培 訓 講 議 制作： 劉鋒 10/30/07 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 整理、整頓工作起源于日本， 當時是日本宣傳口號“安全終于整理整頓”。當時只推行 2S。 首次全面推行 1986年，以后 逐步展開出3S、 4S、 5S、 6S、至今天我們公司所 順應(yīng)管理潮流 沿升的 7S現(xiàn)場管理 一、 什么是 7S 7S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、 清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ SAFETY） 、 節(jié)約 （ SAVING）， 7S 是以上七個詞語的日語羅馬拼音的第一個字母“ S”而成。都是從原始的５Ｓ基礎(chǔ)上建立起來的。而優(yōu)質(zhì)的管理是Ｑ（品質(zhì)）、Ｃ（成本 ）Ｄ（納期）、Ｓ（服務(wù)）、Ｔ（技術(shù)）、Ｍ（管理）方面構(gòu)成的。好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，７Ｓ能確保 生過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。相同的品質(zhì)下，誰的成本越低。通過７Ｓ可以減低各種“浪費、不均勻。 Ｄ（納期）：為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個性化生產(chǎn)（多品種少批量生產(chǎn)），只有彈性、機動靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期的需中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 要，納期體限公司的適應(yīng)能力高低。能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生。 Ｓ（服務(wù)）：眾所周知，服務(wù)是贏得客戶重要手段，通過７Ｓ可能提高員工敬業(yè)精神和工作樂趣。誰就更有競爭力。減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度。７Ｓ是科學最基本的要求。將工作場所的物品區(qū)分為： 1） 經(jīng)常用的：放置在工作場所容易取到的位置，以便隨手可以取到。 （每星期用一次或每月用一次之物品） 3） 不再使用的或沒有使用價值的，堅產(chǎn)決 清除掉。 整頓（ SEITON）：把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 現(xiàn)象的發(fā)生， 可快速的地找到所使用的東西。 可以減少 尋找物品的時間，可以消除過多的積壓物品。 2） 將物品分為上述場所分類擺放整齊。 清掃（ SEISO）：將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具 、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬闊、明亮的環(huán)境。方法如： 1） 清掃地面、墻上、天花板上的所有物品。 3） 防止污染，對水源污染、噪聲污染進行治理。方法有： 1） 分 7S 工作責任人，負責相關(guān)的 7S 責任事項。 3） 經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。如： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道