楊樺問(wèn)題解決及8d分析之8d管理中的問(wèn)題意識(shí)(下)-展示頁(yè)
2025-02-14 21:45本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行改善之效益性 (重要性 )、可行性 (掌握性 )、困難性、成本、急迫性等項(xiàng)目，進(jìn)行評(píng)價(jià)以決定問(wèn)題的重要度。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 問(wèn)題的出現(xiàn) ? 依公司目標(biāo)管理方向 ? 主管的方針、上司的提示及指引 ? 浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的問(wèn)題 ? 提高效率、質(zhì)量方面 ? 考慮自行可解決的問(wèn)題 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 主題決定理由 ? 全體有興趣參與的 ? 全員具有共通性且能通力合作的 ? 能定量化，盡可能以數(shù)據(jù)表示 ? 強(qiáng)調(diào)主題對(duì)公司的重要程度 ? 表達(dá)方式宜力求具體且事實(shí) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 目標(biāo)設(shè)定 ? 決定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值 ? 決定目標(biāo)完成期限 ? 預(yù)估成效 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 設(shè)定目標(biāo)方法 ? 根據(jù)公司或內(nèi)部方針及計(jì)劃，考慮目前水平，由全體自主的設(shè)定 ? 活用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)決定目標(biāo)，如柏拉圖 … ? 目標(biāo)盡可能數(shù)量化、明確化 ? 不能收集數(shù)據(jù)時(shí)，以文字來(lái)敘述欲達(dá)成之目標(biāo)。 ? 擬定活動(dòng)計(jì)劃取得共識(shí)及主管承認(rèn)。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 層別法 (Stratification) ? 目的：將母集團(tuán)區(qū)分成各個(gè)層次，以利觀察、 解釋及判斷 ? 常使用的層別項(xiàng)目 時(shí)間別 人員別 設(shè)備別 方法別 零件別 產(chǎn)品別 日、月、周、早、晚、鐘點(diǎn) 組、班、課、年資、熟練度 編號(hào)、位置、新舊、型式、治具 溫度、壓力、速度、作業(yè)方法、順序 產(chǎn)地、供應(yīng)者、儲(chǔ)存場(chǎng)所、費(fèi)用 品種、新舊、標(biāo)準(zhǔn)品、特殊品 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 查檢表 (Check List) ? 目的：為便利收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的表格 ? 通常先以層別法事先層別，以做為設(shè)計(jì)表格之依據(jù)。 ? 重點(diǎn)在設(shè)計(jì)表格。 散布圖 (Scatter Diagram) ? 步驟 1: 數(shù)據(jù)收集 ? 步驟 2 : 繪圖 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最
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