某電腦公司診斷報(bào)告-展示頁
2025-02-14 20:18本頁面
【正文】 部非正式的交往，以取代官方團(tuán)隊(duì)協(xié)作的號(hào)召成功要素 員工? 職責(zé)和主人翁意識(shí)n 員工不會(huì)因多重匯報(bào)關(guān)系而無所適從n 員工對(duì)公司充滿信心：員工尊重實(shí)達(dá)的價(jià)值理念，注重解決問題，而非盲目批評(píng)指責(zé)、推卸責(zé)任成功要素 領(lǐng)導(dǎo)層? 戰(zhàn)略思維n 對(duì)公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達(dá)發(fā)展前景n 制定清晰的績效期望n 能夠預(yù)想未來發(fā)展趨勢，并能夠預(yù)見自身對(duì)實(shí)達(dá)的影響力? 創(chuàng)新精神n 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試… 并勇于突破、否定自我? 關(guān)注結(jié)果和行動(dòng)n 能夠找出實(shí)現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機(jī)遇? 模范領(lǐng)袖n 在實(shí)達(dá)文化中起模范領(lǐng)袖作用：果斷機(jī)智，能夠營造公平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍成功要素 文化? 注重業(yè)績和結(jié)果的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致? 強(qiáng)調(diào) “做好工作 ”的文化環(huán)境? 持續(xù)改進(jìn)、專業(yè)水準(zhǔn)、 “實(shí)達(dá)最優(yōu) ”的觀念深入人心? 強(qiáng)調(diào)遵循程序的文化環(huán)境，鼓勵(lì)表現(xiàn)出色的員工積極創(chuàng)新? 知識(shí)交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進(jìn)行有效溝通n 淡化地位和等級(jí)的文化環(huán)境n 善于接受新思想的文化氛圍? 以事實(shí)為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境? 雇傭、提拔、營運(yùn)決策? 允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理風(fēng)格程序 結(jié)果工作 個(gè)人公司 職業(yè)封閉式 開放式系統(tǒng) 自我規(guī)范 實(shí)用1 2 3 4 50現(xiàn)行文化 Existing Culture期望文化 Desired Culture定量分析 現(xiàn)有文化和期望文化比較成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅模式分析? 考慮三年計(jì)劃和成功要素闡述? 實(shí)達(dá)的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？? 面臨的主要機(jī)會(huì)是什么？? 面臨的主要威脅是什么？成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢 、機(jī)會(huì)、威脅? 優(yōu)勢? 成功的歷史? 以程序?yàn)閷?dǎo)向，效率高? 強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)狀況：贏利；債務(wù)很低190。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)實(shí)達(dá) 電腦公司的成功要素會(huì)談的主要成果? 探討并確認(rèn)我們對(duì)實(shí)達(dá)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解n 經(jīng)營環(huán)境n 當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)n 成功要素n 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素n 五個(gè)因素： 業(yè)務(wù) 、 組織結(jié)構(gòu)、員工、領(lǐng)導(dǎo)層、文化? 交流我們的分析方法，并聽取見解n 知識(shí)交流n 統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語含義，以促進(jìn)交流和合作? 就下一步行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)n 核準(zhǔn)建議方案流程圖成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談 副總裁、總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究實(shí)達(dá)內(nèi)部文件企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)必備的能力必要因素 (WIN)概述定量研究選定試點(diǎn)部門同試點(diǎn)部門合作成功要素 (WIN) 概述成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向成功要素 (WIN)概述成功要素概述實(shí)達(dá)電腦公司三年構(gòu)想以及確保未來成功的關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)員工領(lǐng)導(dǎo)層文化包括海公司的成果組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則訪談 副總裁總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究實(shí)達(dá)內(nèi)部文件定義企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)必備的能力成功要素 (WIN)概述定量研究企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)達(dá)成功必須在哪些方面勝人一籌包括就已確認(rèn)的能力含義達(dá)成共識(shí)就測試標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)能力提示每個(gè)部門為實(shí)達(dá)帶來的能力部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門業(yè)
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