激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段-展示頁
2025-02-14 20:16本頁面
【正文】 散。 3．組建臨時團隊 ? A．方法： ? 將某個重要的業(yè)務(wù)計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。 ? B．原理 ? 根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。這樣的交流更有創(chuàng)意。 ? 提出你的建議，而我會為你提供各種資源。 2．個人業(yè)務(wù)承諾計劃 ? A．方法： ? 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)開展計劃，向公司立下“軍令狀”。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司演講；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現(xiàn)這些理想的打算等。 1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 2．勿留：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 B級 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。 等級 標 準 評 價 激 勵 對 策 A級 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。韋爾奇 激勵員工工作熱情的非物質(zhì)方法 員工非物質(zhì) 激勵 使命 興趣 生存 競爭 危機 溝通 空間 榮譽 員工激勵基本原則之一 —— 公平性 ? 公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。 ” ——GE 杰克 取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。 ? 管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。 員工激勵基本原則之二 —— 因人而異 ? 按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應(yīng)因級別而異。 重用 ——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責任。 1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些 “懷才不遇 ”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 C級 高熱情
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