激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段-展示頁
2025-02-14 20:23本頁面
【正文】 特點(diǎn)：人少（最佳規(guī)模為 3~7人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 3．組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì) ? A．方法： ? 將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?B．原理 ? 根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。這樣的交流更有創(chuàng)意。 ? 提出你的建議，而我會(huì)為你提供各種資源。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 2．個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃 ? A．方法： ? 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)開展計(jì)劃，向公司立下 “ 軍令狀 ” 。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司演講；訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實(shí)現(xiàn)這些理想的打算等。 1．有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。2．勿留：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 B級(jí) 低熱情、高能力 這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 等級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 價(jià) 激 勵(lì) 對(duì) 策 A級(jí) 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。 ? 激勵(lì)員工工作熱情的非物質(zhì)方法 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?員工激勵(lì)基本原則之一 ——公平性 ? 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。 ? 基于這八種動(dòng)力源泉，我們開發(fā)出二十種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段。 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? 因此我們嘗試從一個(gè)全新的角度 ——人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。但這些論述歸納起來不外乎兩個(gè)方面：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。韋爾奇 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ?員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 ? “你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。” ? —— 杰克 對(duì)此國(guó)內(nèi)外眾多專家已有許多論述，相關(guān)著作也是浩如煙海。 ?但我們經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度對(duì)員工的激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們最終發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力。 ? 同時(shí)我們也總結(jié)出為了保證這些激勵(lì)措施取得預(yù)期效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。取
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