激發(fā)員工工作熱情的20種非經(jīng)濟手段-展示頁
2025-06-07 23:43本頁面
【正文】 2．個人業(yè)務(wù)承諾計劃A．方法：讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)開展計劃，向公司立下“軍令狀”。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學(xué)方面的專家到公司演講；訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現(xiàn)這些理想的打算等。1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。2．勿留：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。B級低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。等級 標 準 評 價 激 勵 對 策A級高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。 激勵員工工作熱情的非物質(zhì)方法使命榮譽危機溝通生存興趣競爭空間員工非物質(zhì)激勵 員工激勵基本原則之一——公平性 公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果?；谶@八種動力源泉，我們開發(fā)出二十種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟手段。因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。但這些論述歸納起來不外乎兩個方面：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。韋爾奇員工激勵是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。15 / 15激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情?！? ——GE 杰克對此國內(nèi)外眾多專家已有許多論述，相關(guān)著作也是浩如煙海。但我們經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度對員工的激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們最終發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。同時我們也總結(jié)出為了保證這些激勵措施取得預(yù)期效果必須堅持的兩個基本原則。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰?！ 」芾碚咴谔幚韱T工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。員工激勵基本原則之二——因人而異按能力和心
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