生產(chǎn)管理能力設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-02-14 17:29本頁(yè)面
【正文】 30 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2023 ? 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額： tj = ? 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300 假定產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1）計(jì)算 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = ； N假 =300 ? （ 2） 計(jì)算 銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 M假 M假 = Fe S/ tj =280**(15%)*3/=337 ? （ 3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? ? = N假 / M假 =300/337=89% ? 結(jié)論： ? 若 ? 1，說(shuō)明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場(chǎng)有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說(shuō)明完成任務(wù)有保證 ? 若 ? 1，說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。 假定產(chǎn)品法 （ 31） ? 是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。 ? 舉例： 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D 4 種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 50臺(tái)、 100臺(tái)、 125臺(tái)、和 25臺(tái)，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺(tái)時(shí)定額為 20小時(shí)、 30小時(shí)、 40小時(shí)和 80小時(shí)，銑床組共有三臺(tái)銑床，兩班制工作共 ，設(shè)備停修率為 5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) 第一節(jié) 基本概念 一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（ capacity） 是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率 (output rate) 生產(chǎn)運(yùn)作能力分類(lèi)： 短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 年度內(nèi)的計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 具有戰(zhàn)略意義，未雨綢繆， 及早作好能力調(diào)整計(jì)劃。 國(guó)內(nèi)教材分類(lèi)： 設(shè)計(jì)能力（ Cd） 查定能力 現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力） 生產(chǎn)能力利用率 ? = p / Pc ? 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： – 能力緩沖 = 1 利用率 – Cb = 1 ? 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報(bào)率 ? 資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 ? (低于 15%) (15%30%之間 ) (高于 30%) ? 投資回報(bào)率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 生產(chǎn)能力使用效率 ?e = q /u 實(shí)際產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力平均利用率 二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量 度量生產(chǎn)能力的基本方法 產(chǎn)出量，投入量 例 1表 71 補(bǔ)充代表產(chǎn)品 例 2 補(bǔ)充 假定產(chǎn)品 例 3 補(bǔ)充 額定生產(chǎn)能力例 例 71 產(chǎn)出投入量度量法 例 1 表 71 生產(chǎn)能力方法舉例 ? 企業(yè)組織類(lèi)型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入量 產(chǎn)出量 ? 車(chē)輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機(jī)器小時(shí)數(shù)
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