聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn)-展示頁
2025-02-14 13:44本頁面
【正文】 ?建立專業(yè)發(fā)展路徑，改變公司行政管理單一發(fā)展 從業(yè)務(wù)經(jīng)理層面看 ?掌握專業(yè)化的“能力”評(píng)估工具 ?對(duì)有關(guān)薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進(jìn)行有效的溝通 ?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的狀況 從員工層面看 ? 清楚地了解任職能力要求，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)與不足 ? 了解并實(shí)踐在聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展路徑 23 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升 ? 勝任能力與績效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評(píng)估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領(lǐng)導(dǎo)勝任力 模型 勝任能力模型與人力資源管理體系 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 24 如何與內(nèi)部員工溝通評(píng)估事項(xiàng) ? 您對(duì)上述目的有什么疑問？ ? 在評(píng)估之前您如何與員工溝通？（員工自評(píng)） ? 您知道需要與員工溝通什么嗎？ ? 您認(rèn)為員工會(huì)提出什么問題？如何回答？ 25 Q A 26 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這些行為應(yīng)是可指導(dǎo)的，可觀察的，可衡量的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)成功極其重要的。1 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估 渠道銷售序列 經(jīng)理 培訓(xùn) 2 今日議題 ?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估 ?項(xiàng)目背景 及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路 ?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論 ? 如何使用勝任能力評(píng)估工具 ?如何與員工溝通？ ?QA 3 專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估 什么是專業(yè)序列？ ? 將現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中具有相同或相近 專業(yè)資質(zhì) 要求的崗位歸并成一類崗位群組，稱 之為“專業(yè)序列” ? 每個(gè)專業(yè)序列具有其獨(dú)特的勝任能力結(jié)構(gòu)組合和描述 ? 聯(lián)想專業(yè)序列分類總表 什么是專業(yè)序列能力評(píng)估？ ? 分析勝任能力結(jié)構(gòu)和維度 ? 行為模式：可觀察、可衡量和指導(dǎo) ? 個(gè)人評(píng)估結(jié)果和差距分析 ? 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 4 項(xiàng)目背景 聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 ? 高科技、 IT服務(wù)和國際化是聯(lián)想集團(tuán)的未來愿景，也是聯(lián)想三年規(guī)劃中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心
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