某集團(tuán)戰(zhàn)略思考及其考核指標(biāo)體系-展示頁(yè)
2025-02-14 10:41本頁(yè)面
【正文】 馳 集 團(tuán) FOCUS ： 聚焦 ? 聚焦于天津、北京、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈特定區(qū)域以及我們下決心要進(jìn)入的新的城市 ? 聚焦于聚焦戰(zhàn)略的管理體系 ? 聚焦于商業(yè)模式 ? 聚焦于核心能力： 把核心價(jià)值觀(guān) → 變成戰(zhàn)略思考 → 戰(zhàn)略執(zhí)行 → 滿(mǎn)意的結(jié)果 順 馳 集 團(tuán) 四、為什么這樣思考戰(zhàn)略 ? 理解企業(yè) ? 理解城市 ? 理解行業(yè) ? 理解宏觀(guān)形勢(shì) 順 馳 集 團(tuán) (一 )理解企業(yè)：我們是務(wù)實(shí)的理想主義者 1. 夢(mèng)想 、 野心 、 永不滿(mǎn)足的挑戰(zhàn)精神 ， 已使我們把歷史上一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)變成了現(xiàn)實(shí) ， 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)來(lái)源于我們對(duì)核心價(jià)值的堅(jiān)定信仰 、 對(duì)信念的偏執(zhí)與狂熱 、 更來(lái)源于對(duì)實(shí)踐的總結(jié) ， 我們已經(jīng)與眾不同 ， 還有勇氣和夢(mèng)想要更加與眾不同 2. 聚焦戰(zhàn)略的管理體系使我們對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的理解和對(duì)戰(zhàn)略思考的執(zhí)行更理性 、 更具有操作性 ， 使高目標(biāo)有了執(zhí)行的工具 3. 快速反應(yīng)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新使我們能夠影響和引導(dǎo)市場(chǎng) ， 影響項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng) ， 甚至重新定位市場(chǎng) 。挑戰(zhàn)自我 實(shí)現(xiàn)跨越 —— 集團(tuán)戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標(biāo)體系 張桂宗 順 馳 集 團(tuán) 把對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)定信仰、偏執(zhí)變成行動(dòng) 把核心價(jià)值觀(guān) → 變成戰(zhàn)略思考 → 戰(zhàn)略執(zhí)行 → 變成滿(mǎn)意 的結(jié)果 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)所必須采取的 行動(dòng)，是持續(xù)性行動(dòng)，持續(xù)性的戰(zhàn)略思考是創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 的源頭性行動(dòng)，是戰(zhàn)略執(zhí)行源動(dòng)力 戰(zhàn)略思考決定方向和希望，決定資源配置，決定每個(gè)人每 一天的時(shí)間和精力的安排，決定每個(gè)人、每一天的行動(dòng) 一、為什么要思考戰(zhàn)略 順 馳 集 團(tuán) 二、評(píng)價(jià) 2023年總裁戰(zhàn)略性行動(dòng)的失誤 用一年一度的工作安排代替了戰(zhàn)略思考 ， 在 1— 3季度集團(tuán) 工作中用于 2023年的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備性安排在分量上明顯偏少 。 進(jìn)入第三季度 ， 加大了項(xiàng)目安排的力度 ， 但因?yàn)槿胧州^晚 ， 到年底所有項(xiàng)目基本上沒(méi)有可選擇和比較的余地 對(duì)各公司迅速成長(zhǎng)的快速反應(yīng)能力 、 操作水平 、 創(chuàng)新與創(chuàng) 造的潛能 、 對(duì)核心價(jià)值觀(guān)所激發(fā)的追求超越的驅(qū)動(dòng)力缺乏 深度理解；對(duì)金融 、 資金 、 資本支持的可得性估計(jì)不足 ， 特別是對(duì)我們企業(yè)多年積累潛能的釋放估計(jì)不足；對(duì)城市 、 行業(yè)的發(fā)展研究理解不透 ， 對(duì)更高目標(biāo)的跨越 ， 勇氣和信 心都顯得不足 順 馳 集 團(tuán) 二、評(píng)價(jià) 2023年總裁戰(zhàn)略性行動(dòng)的失誤 戰(zhàn)略思考基本停留在集團(tuán)的層面 ， 對(duì)各公司的戰(zhàn)略思考推動(dòng) 不多 ， 力度不夠 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選拔培養(yǎng)沒(méi)有更好地支持戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行 ， 過(guò)于重視項(xiàng)目和資金 ， 重視對(duì)操作結(jié)果的考核 ， 對(duì)戰(zhàn)略思考 和戰(zhàn)略執(zhí)行中最有活力的要素 — “ 把合適的人放在合適的崗 位上 ” 缺乏主導(dǎo)性的推動(dòng) 習(xí)慣于推動(dòng) “ 事 ” 、 溝通 “ 事 ” 、 服務(wù) “ 事 ” ， 對(duì)用核心價(jià)值觀(guān) 凝聚領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工的激情 、 勇氣 、 挑戰(zhàn) 、 變革 、 再造 、 創(chuàng) 新 、 超越 、 沿著把 “ 核心價(jià)值觀(guān) —— 變成戰(zhàn)略思考 —— 變成 戰(zhàn)略執(zhí)行 —— 變成滿(mǎn)意結(jié)果的主線(xiàn) ， 思考的少 ， 行動(dòng)的更 少 。 在同行業(yè)中我們有很強(qiáng)的銷(xiāo)售能力 ， 歷史上的絕大多數(shù)項(xiàng)目 ， 在開(kāi)發(fā)一年后都能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 順 馳 集 團(tuán) (一 )理解企業(yè)：我們是務(wù)實(shí)的理想主義者 4. 市場(chǎng)口碑 、 客戶(hù)口碑 、 政府口碑 、 合作者口碑具有巨大附加值空間 。 今年以來(lái) ， 最好的實(shí)踐共享已使我們對(duì) 項(xiàng)目的理解 、 對(duì)客戶(hù)的理解 、 對(duì)成本可控空間的理解 ， 有了不可同日而語(yǔ)的深度與細(xì)化 。 未來(lái)三年內(nèi)土地儲(chǔ)備的主線(xiàn)是從政府手里拿到項(xiàng)目： 與土地交易中心合作 ， 推動(dòng)促成選中地塊的招標(biāo)及掛牌 拍賣(mài) 與地鐵公司合作 ， 研究地塊沿線(xiàn)及節(jié)點(diǎn)地塊的開(kāi)發(fā)模式 瞄準(zhǔn)海河改造 配合政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （ 如路橋建設(shè) 、 四環(huán)路建設(shè) 、 新的 經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè) ） 等提出新的合作方案 與郊區(qū)縣政府合作建設(shè)專(zhuān)題小區(qū) 安居辦及建委投資公司的合作 順 馳 集 團(tuán) (二 )理解城市 ? 土地獲取方式的變化和土地高成本運(yùn)行 ， 會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商的操作水平 、 操作能力提出完全不同的要求 ? 直接從工業(yè)企業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目 ， 應(yīng)充分考慮土地變性和規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) ? 2023年隨著海河改造和地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè) ， 市政府計(jì)劃拆遷危陋平房 200萬(wàn)平米 ， 20232023年每年的拆遷量不會(huì)低于100萬(wàn)平米 ， 這是巨大的市場(chǎng)動(dòng)力 ? 四環(huán)路建設(shè)即將進(jìn)入政府立項(xiàng) ， 環(huán)外大宗土地和新市場(chǎng)的形成值得
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