南開mba戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程-展示頁
2025-02-14 10:37本頁面
【正文】 析 S3：制定戰(zhàn)略方案 S4：戰(zhàn)略實(shí)施、執(zhí)行 S5：戰(zhàn)略控制 二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)即戰(zhàn)略管理過程中的五項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)管理人員都承擔(dān)著其中一部分工作。 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率。 戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯架構(gòu) 戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開的一組活動(dòng)、一組工作。 戰(zhàn)略的邏輯性 戰(zhàn)略的邏輯性可以從多個(gè)方面表現(xiàn)出來。當(dāng)人們思考這些問題時(shí)，多會(huì)采取新的行動(dòng)，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。 ——羅文 明天永遠(yuǎn)是一個(gè)活動(dòng)著的靶子。第二講 戰(zhàn)略管理過程 本講主要內(nèi)容 一、 戰(zhàn)略管理的過程模型 二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 三、波特的戰(zhàn)略觀 一、戰(zhàn)略管理的過程模型 世界上的每個(gè)人，每個(gè)公司，每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 重思未來是個(gè)永無止境的過程。這意味著，當(dāng)我們完成了對(duì)未來的重思之后，還需要從頭再來。 吉布森 重思未來的方法 制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內(nèi)部和外部變化，公開新的設(shè)想， 拋棄不切實(shí)際的老設(shè)想。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進(jìn)。如 在企業(yè)選定的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，讓它獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境是什么？戰(zhàn)略如果不能對(duì)這一問題給出說明，就會(huì)顯得蒼白空洞 企業(yè)的長期目標(biāo)之間和以及短期目標(biāo)的關(guān)系是什么？如果這種關(guān)系描述含混不清，意味著目標(biāo)之間相互矛盾，甚至無法實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)被如何展開為行動(dòng)，沒有行動(dòng)的戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的戰(zhàn)略 企業(yè)的成功邏輯并不是在一次戰(zhàn)略研究過程中被完整地設(shè)計(jì)出來的，戰(zhàn)略管理過程在不斷地補(bǔ)充、完善、發(fā)展或是修訂著“贏的邏輯”。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過程。 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制者（通常是負(fù)責(zé)計(jì)劃的部門）與決策者（董事會(huì)）、執(zhí)行者（部門和下一級(jí)單位負(fù)責(zé)人）、控制者（公司領(lǐng)導(dǎo)）在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)各有側(cè)重。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的
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