實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理-展示頁
2025-02-13 02:17本頁面
【正文】 這里，您將體驗(yàn)到更加 系統(tǒng) 、更加具有針對(duì)性的系列必修課程；簡(jiǎn) 特訓(xùn)營目錄一、 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介二、 3月 課 程安排三、各區(qū)域開展情況四、存在 問題五、下一步工作 計(jì) 劃一、項(xiàng) 實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)理 /高級(jí)經(jīng)理 目 介項(xiàng)目簡(jiǎn)介2023年， 培訓(xùn)中心 聯(lián)合 經(jīng)營中心 、 運(yùn)營中心 ，特推出“ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理 /高級(jí)經(jīng)理特訓(xùn)營 ” ！在這里，您將接觸到更加 實(shí)戰(zhàn) 、更加貼近現(xiàn)實(shí)的授課方式；在這里，您將和更多的同事同臺(tái) 交流 、共同進(jìn)步。在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)！你 就是今天的主角。通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即通過讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作項(xiàng)目，或解決組織的一些重大實(shí)際問題，行動(dòng)學(xué)習(xí)建立在反思與行動(dòng)相互聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、反思進(jìn)而制定下一步行動(dòng)計(jì)劃的循環(huán)學(xué)習(xí)過程。運(yùn)營副總 /運(yùn)營中心培訓(xùn)中心 面談 公司層面上，對(duì)經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的最新要求領(lǐng)導(dǎo)層次 部長(zhǎng) /大區(qū)總 各區(qū)域培訓(xùn) 專員 面談 直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的區(qū)域存在的問題個(gè)人層次 高級(jí)經(jīng)理 /經(jīng)理 各區(qū)域培訓(xùn) 專員 問卷 根據(jù)確定的課程大綱，提出自我的疑惑點(diǎn)和案例除此之外，自己在工作中所存在的最大的困惑需求調(diào)查方式：二、 3月課程安排經(jīng) 營 篇課前調(diào)查經(jīng)理自身反饋問題：?jiǎn)栴} 11： 在人員較緊的情況下，如何進(jìn)行有效的士氣管理？問題 12： 管理者與員工應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的遠(yuǎn)近程度？問題 13： 價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)開發(fā)？問題 14： 如何幫助新員工迅速勝任崗位？問題 15： 財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏課前調(diào)查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的問題：?jiǎn)栴} 21：管理者應(yīng)該采取什么樣的管理方式，幫助新員工的成長(zhǎng)？課前調(diào)查公司層次發(fā)現(xiàn)問題：?jiǎn)栴} 31：經(jīng)營的管理者在運(yùn)作方面的知識(shí)相對(duì)匱乏，很多人對(duì)專線走貨的流程不是很了解！鄧小波問題 32：在新員工較多的情況下，部門經(jīng)理應(yīng)該如何營造全員的增值服務(wù)推廣意識(shí)！經(jīng)營中心本期課程安排日期 時(shí)間 課程 針對(duì)問題16： 0018： 00 【 增值業(yè)務(wù)之包裝及保價(jià) 】 現(xiàn)場(chǎng)考察 32第一天326（周五）08： 3012： 00 【 增值業(yè)務(wù)之包裝及保價(jià) 】 理論版 3213： 3017： 30 【 一分鐘經(jīng)理人之卓越領(lǐng)導(dǎo) 】 1 1 21第二天327（周六）13： 3015： 00 【 專線走貨流程 】 3115： 3017： 30 【 增值業(yè)務(wù)之包裝及保價(jià) 】 分享研討 32運(yùn) 營 篇課前調(diào)查經(jīng)理自身反饋問題：?jiǎn)栴} 11： 應(yīng)該怎樣更好的激發(fā)下屬的工作積極性！問題 12： EXCEL方面的知識(shí)匱乏，影響日常的工作效率！問題 13： 在管理中，在保證工作的前提下，如何有效的緩解下屬的工作壓力！課前調(diào)查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的問題：?jiǎn)栴} 21
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