優(yōu)勝競爭策略培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-13 01:51本頁面
【正文】 密行動工作流程 誠實(shí)與開放 招人懷疑結(jié)果 競爭對手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享競爭對手之間的更加對立4/7/2023 13※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動4/7/2023 14※ 三種基本的策略關(guān)系標(biāo)新立異 總成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚策略優(yōu)勢被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位全產(chǎn)業(yè)范圍僅特定細(xì)分市場策略目標(biāo)4/7/2023 15五、形成競爭優(yōu)勢的原則五、形成競爭優(yōu)勢的原則q 價值鏈價值鏈q 成本優(yōu)勢（成本領(lǐng)先）成本優(yōu)勢（成本領(lǐng)先）q 標(biāo)歧立異（產(chǎn)品差異化）標(biāo)歧立異（產(chǎn)品差異化）q 技術(shù)技術(shù)q 競爭對手選擇競爭對手選擇4/7/2023 16六、有效辨識企業(yè)的競爭優(yōu)勢六、有效辨識企業(yè)的競爭優(yōu)勢SWOT分析4/7/2023 17SWOT分析法分析法機(jī)會威脅劣勢 優(yōu)勢防御 進(jìn)攻退出 分散4/7/2023 18七、競爭優(yōu)勢的獲得與保持七、競爭優(yōu)勢的獲得與保持n 控制成本因素，強(qiáng)化成本優(yōu)勢控制成本因素，強(qiáng)化成本優(yōu)勢n 強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，保持核心優(yōu)勢強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，保持核心優(yōu)勢n 重視競爭情報，增強(qiáng)決策優(yōu)勢重視競爭情報，增強(qiáng)決策優(yōu)勢n 重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢n 開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢n 優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢n 發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢4/7/2023 19單元二、競爭策略與方案選擇單元二、競爭策略與方案選擇 進(jìn)攻策略和固守策略事業(yè)構(gòu)成策略的形成事業(yè)經(jīng)營策略分類表策略方案規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)測、決勝未來4/7/2023 20一、進(jìn)攻策略和固守策略一、進(jìn)攻策略和固守策略進(jìn)攻策略的原則進(jìn)攻策略的原則v 競爭定位的可行性競爭定位的可行性v 確定競爭優(yōu)勢來源確定競爭優(yōu)勢來源v 進(jìn)攻策略的選擇進(jìn)攻策略的選擇v 進(jìn)攻策略的組織者進(jìn)攻策略的組織者v 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢v 提升競爭優(yōu)勢的能力提升競爭優(yōu)勢的能力4/7/2023 21固守策略的原則固守策略的原則n 目標(biāo)市場需求結(jié)構(gòu)與增長目標(biāo)市場需求結(jié)構(gòu)與增長n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭結(jié)構(gòu)的相對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1