關(guān)于長江實業(yè)集團(tuán)重組案例-展示頁
2025-02-13 01:23本頁面
【正文】 務(wù)或資金困難的機(jī)會。 重組策略分析一、 通過業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險 。在1996年 “長江基建 ”的現(xiàn)金流量表中，仍可看到其向母公司 “長實 ”的借貸達(dá) 18億港元之多，但由 1997年開始， “長江基建 ”的融資方式己再沒存在向 “長實 ”借貸這一項。重組策略分析一、 通過業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險 “長實 ”降低財務(wù)負(fù)擔(dān) 。 把 “長江基建 ”和 “香港電燈 ”合起來將可實現(xiàn)上述的風(fēng)險分散好處：兩者業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)較低； “長江基建 ” 投資 回報期長，而 “香港電燈 ”已經(jīng)有穩(wěn)定而連續(xù)的回報。 “長江集團(tuán) ”自創(chuàng)立以來，雖然繼續(xù)鞏固和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，但時機(jī)適合時皆會積極從事與核心業(yè)務(wù)不大相關(guān)的行業(yè)，例如創(chuàng)立 “長江基建 ”、 “長江生命科技 ”等，而很多時都是透過收購來抓住最佳切入點，例如收購 “和黃 ”、 “香港電燈 ” 等。 重組背景 2n 重組前， “長江基建 ”的核心業(yè)務(wù)中，在大陸投資的基建業(yè)務(wù)如收費(fèi)道路及橋梁屬高風(fēng)險投資，而且回報期又長，盈利也不穩(wěn)定，相比之下，由于香港電力需求穩(wěn)定， “香港電燈 ”的回報表現(xiàn)相當(dāng)穩(wěn)定，每年都穩(wěn)步上升。兩者在業(yè)務(wù)類型跟業(yè)務(wù)地域上相關(guān)性都不低，未能善用上述的分散策略。重組背景 1 重組前， “長實 ”直接控有 “長江基建 ”。n 無論在地域廣度和多元度上，集團(tuán)的收購和從事的業(yè)務(wù)皆趨向低核心業(yè)務(wù)相關(guān)度和全球性，尤其是進(jìn)入上個世紀(jì)九十年代后趨勢更為明顯。1997年，長江集團(tuán)公司重組216。1987年，煙草國際 (公司 )分立216。1980年，國際城市 (公司 )分立216。1972年，在香港股票交易所上市216。長江實業(yè)集團(tuán)重組案例長江集團(tuán)背景分析216。1971年，成立有限公司216。1979年，收購和記黃埔 %股份和綠島水泥 40%股份216。1985年，和記黃埔收購香港電燈216。1996年，長江基礎(chǔ)建設(shè)分立216。1999—2023 年間，長江基建及香港電燈收購澳洲 ETSA Utilities 及 Powercor長實集團(tuán)各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營范圍主營業(yè)務(wù) 地域范圍長江實業(yè) 房地產(chǎn)銷售、基建、 香港地區(qū)和記黃浦 零售 /制造、港口、通訊 世界范圍長江基建 橋路、電力 中國香港電燈 電力電燈 亞太平洋地區(qū)策略：收購或從事低相關(guān)
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