關(guān)于長江實(shí)業(yè)集團(tuán)重組案例-wenkub.com
2025-02-05 01:23 本頁面
【正文】 尋找較佳切入點(diǎn)增加成功的機(jī)會(huì)。252。如果，他在亞太平洋地區(qū)不能獲得可觀的基建項(xiàng)目，他的未來沒有什么增長空間。結(jié)果：重組的收益 2n 經(jīng)過重組， “長江基建 ”從 “香港電燈 ”的穩(wěn)定回報(bào)大大減輕了其融資壓力，當(dāng)然，這也降低了母公司 “長實(shí) ”為 “長江基建 ”融資的負(fù)擔(dān)。n 贏利增加。n “長江基建 ”融資能力的提升。香港電燈通過重組的收益分析與預(yù)測n 由于李嘉誠的作用，香港電燈將有更多的機(jī)會(huì)去參與海外的電力市場，這在未來會(huì)增加收益；n 香港電燈在市場被認(rèn)為是低估了價(jià)值。n 提升融資能力： 由于降低了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流穩(wěn)定，從而進(jìn)一步增強(qiáng) “長江基建 ”的信用度，為 “長江基建 ”日后的投資提供充裕的融資能力。n “長江實(shí)業(yè) ”將從出售 “長江基建 ”給 “和記黃埔 ”的業(yè)務(wù)中獲取將套現(xiàn) 77億港元；n “長江實(shí)業(yè) ”將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) “和記黃埔 ”的控制，其收益能力也將隨著 “和記黃埔 ”收益能力的增加而增加。根據(jù) “和黃 ”2023年的年報(bào)，雖然集團(tuán)從地產(chǎn)業(yè)務(wù)所得的盈利比上年下降 52%，但其它業(yè)務(wù)的盈利均有增長，使全年盈利增長 26%，當(dāng)中最明顯的是增長1024%的電訊業(yè)務(wù)及增長 52%的零售和制造業(yè)務(wù)。實(shí)行業(yè)務(wù) “全球化 ”策略后， “和黃 ”在推出新產(chǎn)品、新技術(shù)或投資新項(xiàng)目時(shí)，所承受的整體風(fēng)險(xiǎn)有所降低。 重組策略分析二、 透過業(yè)務(wù)全球化來分散風(fēng)險(xiǎn) 長和系積極地走國際化道路，除了順應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的需要，更主要的是通過業(yè)務(wù)全球化來分散其投資風(fēng)險(xiǎn)。而 “長實(shí) ”透過減持 “長江基建 ”套現(xiàn)近77億港元。這樣， “香港電燈 ”可為 “長江基建 ”提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，幫助 “長江基建 ”業(yè)務(wù)發(fā)展。再者， “長江基建 ”有資金壓力，投資龐大， 1996年投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流出額達(dá) 33億港元， 1997年達(dá) 38億港元，而 “香港電燈 ”有大額現(xiàn)金凈流入重組策略分析一、 通過業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)盈利風(fēng)險(xiǎn)。 “長實(shí) ”主要從事地產(chǎn)建設(shè)，業(yè)務(wù)大都在香港； “長江基建 ”則從事基礎(chǔ)建設(shè)，業(yè)務(wù)大都在大中華區(qū)。1999—2023 年間，長江基建及香港電燈收購澳洲 ETSA Utilities 及 Powercor長實(shí)集團(tuán)各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營范圍主營業(yè)務(wù) 地域范圍長江實(shí)業(yè) 房地產(chǎn)銷售、基建、 香港地區(qū)和記黃浦 零售 /制造、港口、通訊 世
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