工程建設(shè)qc小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)介紹-展示頁(yè)
2025-02-12 22:32本頁(yè)面
【正文】 “鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，搞好本職工作”這類(lèi)的空洞、模糊的課題。適宜選擇“ 提高砌體垂直度 ”，而不宜選擇“ 提高主體工程質(zhì)量 ”。如健全售后服務(wù)制度，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度等。如創(chuàng)建質(zhì)量安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等。一般施工技術(shù)復(fù)雜，施工難度較大，如保證鋼骨混凝土施工質(zhì)量等。一般施工技術(shù)比較簡(jiǎn)單，難度不大，如提高外墻外保溫檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率等。 ? 課題類(lèi)型： 包括 現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型。 ? 注冊(cè)時(shí)間： 即獲企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)時(shí)的日期。 ? （ 3）一般為 1～ 2個(gè)頁(yè)面，最多不超過(guò) 3個(gè)頁(yè)面。 ? 注意 ： ? （ 1）以上內(nèi)容如果與課題完全無(wú)關(guān)，不必要寫(xiě)。 ? 地址特征（點(diǎn)）： 包括地貌特征、地址成因和年代、各土層特性、水文情況等。 ? 建筑特征（點(diǎn)）： 包括建筑層數(shù)、總高度、占地面積、幾何形狀等。 ? 工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境。 ? 本介紹按照 QC小組活動(dòng)的程序、資料整理的要求進(jìn)行編寫(xiě)，將相關(guān)的理論知識(shí)放在相關(guān)的章節(jié)，便于對(duì)照、使用，以增強(qiáng)實(shí)用性、針對(duì)性、簡(jiǎn)明性。 ? 本次主要針對(duì)“問(wèn)題解決型”課題先進(jìn)行介紹，最后再對(duì)“創(chuàng)新型”與“問(wèn)題解決型”的 不同之處 和 相同點(diǎn) 加以簡(jiǎn)單介紹。 ? （ 4）嚴(yán)密的科學(xué)性 :遵循科學(xué)的工作程序，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用科學(xué)的方法步步深入地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 ? （ 2）廣泛的群眾性 :QC小組不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線(xiàn)的操作人員參加。 ? 是英文 Qualiey Control 的縮寫(xiě)。工程建設(shè) QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí) 介 紹 王 擁 鵬 2023年 6月 工程建設(shè) QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí) ? QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 什么是 QC 什么是 QC小組 ? QC — 即質(zhì)量控制或質(zhì)量管理。 首先介紹幾個(gè)知識(shí)點(diǎn) ? QC小組具有如下 四個(gè)特性 ： ? （ 1）明顯的自主性 :體現(xiàn)在“自愿參加，自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高”。 ? （ 3）高度的民主性 :體現(xiàn)在“發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見(jiàn)，互相啟發(fā)，集思廣益”。 QC小組的特性 ? 建筑業(yè) QC小組活動(dòng)的課題分為 兩大類(lèi) ，一是 “創(chuàng)新型” ，二是 “問(wèn)題解決型” ，“問(wèn)題解決型”又包括 現(xiàn)場(chǎng)型 、 攻關(guān)型 、管理型 、 服務(wù)型。 QC課題分類(lèi) ? “問(wèn)題解決型” ，即在原工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、提高或降低、消除等的課題類(lèi)型。 什么是問(wèn)題解決型課題 問(wèn)題解決型課題 QC小組活動(dòng)程序 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 分析原因 5 確定主因 6 制定對(duì)策 7 實(shí)施對(duì)策 8 檢查效果 9 鞏固措施 10 總結(jié)和下步打 算 目標(biāo)達(dá) 到 目標(biāo)未 達(dá) 到 P D C A 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定主要原因 制定對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 檢查效果 鞏固措施 總結(jié)回顧及今后打算 ? 一、工程概況 ? 工程概況一般只寫(xiě)與課題有直接或間接聯(lián)系的工程情況，內(nèi)容包括： ? 工程名稱(chēng)、用途。 ? 工程規(guī)模： 包括建筑面積、層數(shù)、高度、投資等。 ? 結(jié)構(gòu)特征（點(diǎn)）： 包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)層數(shù)、重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的特征等。 ? 工程其他情況。 ? （ 2）工程概況一般直接用文字描述，可插入工程特征照片，以增加視覺(jué)效果。 ? 二、小組簡(jiǎn)介（概況） ? 一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 小組名稱(chēng)： 應(yīng)寫(xiě)明單位、部門(mén)（班組）或項(xiàng)目，如“ XX建筑公司 XX項(xiàng)目經(jīng)理部 QC小組”。 ? 注冊(cè)編號(hào)： 即獲企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)登記備案時(shí)的編號(hào)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)型： 以班組和工序現(xiàn)場(chǎng)的操作工人為主體組成，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要活動(dòng)范圍，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的課題。 ? 攻關(guān)型： 由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成的，以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為目的的課題。 ? 管理型： 由管理人員組成的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問(wèn)題、提高管理水平為目的的課題。 ? 服務(wù)型： 由從事服務(wù)工作的職工群眾組成
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