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持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例-展示頁(yè)

2025-02-12 12:11本頁(yè)面

　　

【正文】與實(shí)際結(jié)果的差別 , 得出結(jié)論 ? 保持對(duì)流程的改變 ? 放棄改變 ? 進(jìn)一步研究后定論 12 醫(yī)院質(zhì)量控制部 “ A”階段處理階段 Act to hold the gain and to continue to improve process 13 醫(yī)院質(zhì)量控制部 “ 1+3質(zhì)量改進(jìn)”模式 ?發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題 ?找到一個(gè)根本原因 ?建立一套制度和流程 ?分享一批人，防止類似事件再次發(fā)生 14 醫(yī)院質(zhì)量控制部發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題找到一個(gè)根本原因建立一套制度分享一批人找出存在問題：排列圖直方圖控制圖分析原因：因果圖因果矩陣找主因排列圖相關(guān)圖制定計(jì)劃 5W1H 實(shí)施計(jì)劃要按計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格落實(shí)措施標(biāo)準(zhǔn)化在全院或其他部門推廣相互慶祝結(jié)成文 ,送領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)獎(jiǎng) 15 醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)改進(jìn) 螺旋式上升 16 醫(yī)院質(zhì)量控制部問題 ?檢驗(yàn)申請(qǐng)單信息不全、錯(cuò)誤引發(fā)問題： – 未填寫住院號(hào) 記賬？ – 患者姓名不清或錯(cuò)誤報(bào)告錯(cuò)誤？ – 患者性別，今天男，明天女性別？ – 患者年齡，今天 60歲，明天 62歲年齡？ – ？？ 17 醫(yī)院質(zhì)量控制部成立 CQI小組 ?組長(zhǎng)：楊紅英 ?組員：李炯明趙亞南陳孝紅馬潤(rùn) 梁先

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

手衛(wèi)生持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】PDCA提高護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報(bào)心內(nèi)科計(jì)劃階段01實(shí)施階段02檢查階段03糾正階段04目錄Content01計(jì)劃階段010203主題選定浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)定：手衛(wèi)生管理制度總分3分，有資料，手衛(wèi)生依從性70%為3分。手衛(wèi)生執(zhí)行率低影響我科院感

2025-03-06 15:24

產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】產(chǎn)后24小時(shí)陰道流血量觀察與測(cè)量的持續(xù)改進(jìn)1產(chǎn)后出血是分娩期的嚴(yán)重并發(fā)癥之一，因此，及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量產(chǎn)后陰道流血量是預(yù)防和治療產(chǎn)后出血的一項(xiàng)重要措施，也是產(chǎn)科護(hù)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。2護(hù)士長(zhǎng)抽查年輕護(hù)理人員工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)個(gè)別護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)后

2025-02-28 09:32

醫(yī)療質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系的組織架構(gòu)及其職責(zé)三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動(dòng)報(bào)告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念（一）實(shí)行全程質(zhì)量控

2025-01-06 04:44

醫(yī)院qcc持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】b、一級(jí)標(biāo)題32號(hào)字c、二級(jí)標(biāo)題28號(hào)字手生衛(wèi)征集圈員圈員報(bào)名自主自愿！圈的組成QCC活動(dòng)的步驟析準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確認(rèn)Check處置Acti

2025-01-28 17:15

保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院徐軍前????言醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力。???醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心竟?fàn)幜Α?????提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(202

2025-01-06 21:44

目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)方法-展示頁(yè)

【摘要】ContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)32GMSContinuousImprovementBuilt-InQualityShortLeadTimePeopleInvolvementStandardizatio

2025-01-21 09:41

加強(qiáng)護(hù)理管理,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量？?產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量？護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全；護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo)，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個(gè)方面：?治療-水

2025-01-22 16:09

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈-展示頁(yè)

【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈一概念評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動(dòng)、品管圈、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化（如iso、JCI.臨床路徑）高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構(gòu)6n威廉

2025-02-18 20:29

腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-展示頁(yè)

【摘要】腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理王會(huì)玲解放軍第四五五醫(yī)院南京軍區(qū)腎臟病研究所質(zhì)量管理?質(zhì)量管理（QualityManagement）——對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需癿全部職能和活勱癿管理?包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和組織癿形成，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策略，組織質(zhì)量控制癿實(shí)施等統(tǒng)計(jì)管理階段SQC

2025-01-28 02:15

強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-展示頁(yè)

2025-02-24 20:46

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與護(hù)理管理-展示頁(yè)

【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CQI)與護(hù)理管理山東省千佛山醫(yī)院鄧志強(qiáng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與改進(jìn)工具二一質(zhì)量與質(zhì)量管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的臨床應(yīng)用三四個(gè)人對(duì)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的理解一質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量某種產(chǎn)品或服務(wù)的特色、特點(diǎn)和其滿足客戶

2025-02-18 20:31

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醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的運(yùn)用案例分析-展示頁(yè)

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-展示頁(yè)

護(hù)理質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-展示頁(yè)

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