【正文】 和人力資源會計等主題。 張 一弛 的 《人力 資 源管理教程》 書 中 內(nèi)容涵蓋人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展、工作分析與工作設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與計劃、員工招聘與錄用、職前教育與員工培訓(xùn)、工作績效考核、薪酬制度設(shè)計原理、員工薪酬管理、員工職業(yè)前程與管理發(fā)展、跨國公司的人力資源管理和人力資源會計等主題。本書結(jié)構(gòu)新穎，每章均由一個相關(guān)案例引出，并以章后的 “ 案例結(jié)論 ” 對應(yīng)；采用較多的圖表，以起到概括、總結(jié)、提示的作用；列有 “ 案例討論 ” 、 “ 本章小結(jié) ” 、 “ 本章思考題 ” 、 “ 參考文獻(xiàn) ” 等項，便于讀者學(xué)習(xí)和研究。 何娟的《人力 資 源管理》 該書科學(xué)系統(tǒng)的闡述了人力資源管理的理論和方法，對現(xiàn)代人力資源管理的基本職能作了全面完整的介紹，包括：工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄 用、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、管理人員測評、績效考評、報酬系統(tǒng)等。s growth will rely more on efficient management system and the system developed in the unique petitiveness. How to strengthen the internal management of enterprises, a lot of SOE managers look first to establish an effective performance management system, enterprises to enhance the ability of strategy execution.. Based on the performance evaluation, performance management system and the general principles of the balanced scorecard, key performance indicator and other advanced performance management tools to carry out theoretical research. By questionnaire survey and interviews with staff analysis of bleomycin Czech and the status quo in the performance management difficulties, found the main problem is the only performance management performance evaluation in this part, the performance evaluation index system is not perfect, mainly on the basis of simple economic indicators, financial indicators is not plete, lack of management index. Performance management system itself is a continuous process of development. Performance management is the essence of the continuously dynamic munication to truly improve the performance, achieve department or business goals, while promoting employee development. This paper emphasizes the importance of performance management system must be consistent with the enterprise development strategy, must close to and meet the needs of business development, must meet the staff development desire. To improve the performance management in enterprise status and the value, the performance management itself has a positive effect on innovation. Key words： Performance management system； performance managemen； performance appraisa；performance management scheme III 文 獻(xiàn) 綜 述 目前關(guān)于 績 效管理理 論 的 文獻(xiàn)眾多，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行了深入的研究。 關(guān)鍵詞： 績 效管理體系 績 效管理 績 效考 評 績效管理方案的實施 II Abstract Papers from the performance management theory, bined with Shanghai Petrochemical plastics division in the performance management problems of the analysis, reveals in the reform era background, constructing a scientific, effective performance management system is to make plastic career ministry to participate in the petition, to win the petition, gain benefit foundation. In the early stage of market economy, the development of stateowned enterprises from the original solid base, the support of the government and the domestic market39。本文強調(diào)績效管理體系必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，必須貼近和滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，必須符合員工的發(fā)展愿望。 績效管理體系自身也有個不斷發(fā)展的過程。 本文首先對績效評估、績效管理體系的一般原理和平衡記分卡、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等先進(jìn)績效管理工具進(jìn)行理論上的研究。 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)） 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目： 關(guān)于上海博萊捷物業(yè)管理有限公司績效管理體系的研究 分校（站、點）： 金山 （分校、 校區(qū)、工作站） 年級、專業(yè)： 教育層次： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2020 年 12 月 20 日 目 錄 內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ................................................Ⅰ Abstract and Key words..........................................Ⅱ 文獻(xiàn)綜述 ........................................................Ⅲ 一、 績 效管理理 論綜 述 ............................................1 （一） 、 ....................................................2 （ 二） 、 ..................................................2 （三） 、 ....................................2 （ 四 ） 、 ........................................3 （ 五 ） 、 ..............................................3 二、 、 ..............................................4 （一） 、 ? ........................................4 （二） 、 ................................................4 三、 、 ......................................4 （一） 、 ..........................................4 （二） 、 ............5 （三） 、 ..............................5 （四） 、 ...........................6 （五） 、 ..........................6 四、 、 ................................7 五、 ？ ............................8 （ 一 ） ？ ......................8 （二） ？ ............................9 （三） ？ ..............................9 六 、 結(jié)論 ..................................................9 參考文獻(xiàn) ........................................................10 致謝 ............................................................11 I 內(nèi) 容 摘 要 在市場經(jīng)濟初期，國有企業(yè)的發(fā)展源于原有的穩(wěn)固 基礎(chǔ)、政府的支持和國內(nèi)市場的快速增長，然而隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的獨特競爭力。如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，很多國企經(jīng)理人的目光首先投向建立有效的績效管理體系，以提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。并通過問卷調(diào)查和員工訪談分析博萊捷的現(xiàn)狀及在績效管理方面的困難，發(fā)現(xiàn)其主要問題在于績效管理只有績效評估這一部分，而績效評估指標(biāo)體系不健全，主要依據(jù)單純的經(jīng)濟指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)不完整，管理 指標(biāo)缺乏?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效，實現(xiàn)部門或企業(yè)目標(biāo)，同時促進(jìn)員工發(fā)展。這對于提高績效管理工作在企業(yè)中的地位和價值，對于績效管理本身的創(chuàng)新均有著積極的作用。s rapid growth, but as petition intensifies, the enterprise 39。 何娟的《人力 資 源管理》 （ 天津大 學(xué) 出版社， 2020 年 2 月 ） ， 郝忠勝、李虹編著的《人力 資 源主管》， （ 中 國經(jīng)濟 出版社， 2020 年 1 月 ） 和 張 一弛，《人力資 源管理教程》，（北京大 學(xué) 出版社 1999 年 9 月） 以及 吳國 存、 謝晉 宇 著譯 的《企 業(yè) 人力 資 源 開發(fā)與 管理 創(chuàng) 新》 （ 經(jīng)濟 管理出版社， 2020 年 9 月 ） 一書 是撰寫本文的重要參考資料。此外，以專門章節(jié)介紹了人力資源管理的有關(guān)專題：人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用、勞動安全與衛(wèi)生管理、全球化的人力資源管理和人力資源管理的發(fā)展趨勢。 郝忠勝、李虹 編著的《人力 資 源主管》 一書中認(rèn)為， 通過對世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)驗的剖析，深入探討了 組織效能大化、績效計劃合理化、激勵與績效統(tǒng)一化、團(tuán)隊建設(shè)高效化、績效溝通持續(xù)化、績效考核科學(xué)化等通過有效的人力資源管理方法，幫助人力資源主管理清思路，高效率地達(dá)成組織目標(biāo)，架起團(tuán)隊和個人、資源與利潤間最流暢的通路。本書的目的是反映近年來國外在人力資源管理 領(lǐng)域的教學(xué)體系與內(nèi)容規(guī)范以及相關(guān)的研究成果，為我國該學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展提供借鑒。在附錄中還提供了現(xiàn)實生活中有關(guān)人力資源管理的十個案例。 吳國 存、 謝晉 宇 著 譯 的 《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理叢書》共 9 冊，它們分別是：《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新 》、《企業(yè)人力資源的形成 —— 招聘、篩選與錄用》、《企業(yè)職業(yè)管理與雇員發(fā)展》、《企業(yè)雇員薪酬福利》、《企業(yè)人力資本投資》、《企業(yè)雇員流失 —— 原因、后果與控制》、《企業(yè)勞動關(guān)系》、《企業(yè)人力資源的心理與行為管理》和《企業(yè)雇員的安全與健康》。 該 叢書反映 了 當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的最新動態(tài)和創(chuàng)新；為處于市場經(jīng)濟環(huán)境中的我國企業(yè)提供人力資源開發(fā)與管理運作的新思路和新方法；盡可能地把西方發(fā)達(dá)國家的人力資源管理經(jīng)驗中國化、本土化；使全套叢書具有知識性、理論性、先進(jìn) 性、操