【正文】 ，要求準(zhǔn)確、完整。 ②保證施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹，將各項(xiàng)計(jì)劃具體落實(shí)到施工班組或施工人員，使人 人明確計(jì)劃目標(biāo)的要求，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)計(jì)劃管理的檢查監(jiān)督。 ①建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互 14 相配 合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證 工程順利開工。 (2)施工管理 1）開工管理 ①根據(jù)廣州市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。以“日保周、周保月、月 ?？傮w”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃，每月根據(jù) 總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計(jì)劃，對(duì)作 13 業(yè)班組編制日計(jì)劃。 (10)設(shè)備部 施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)、定期維修保養(yǎng)，保證施 工 機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (8)總務(wù)部 負(fù)責(zé)資金調(diào)配、保衛(wèi)、后勤保障管理、對(duì)外接待、文明施工監(jiān)督等。 6)做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對(duì)質(zhì)量事故的檢查、上報(bào)和處理。 4)參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 2)參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核。 (6)經(jīng)營(yíng)核算部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同、成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、中間計(jì)量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。 6)堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。 4)組織工序自檢、工序交接檢 ，工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。 2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。 3)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。 (4)施工管理部 1)負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。 11 9)組織本工程項(xiàng)目不合格品檢查，處置工作。 7)參與組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 6)有責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工。 4)主持編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 2)協(xié)助組織建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。 2)配合總工程師開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 5)認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與調(diào)整，確保達(dá)到合同要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 3)負(fù)責(zé)通過各種形式對(duì)參加項(xiàng)目施工全體人員實(shí)行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。 9 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，工程質(zhì) 量、工期、安全等施工全過程，按合同要 求組織完成工程的施工任務(wù)。 一旦中標(biāo)，我公司將組建公司領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮該項(xiàng)工程。 建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。各管理部門均設(shè)專職人員做專項(xiàng)管理， 配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 一名、項(xiàng)目總工程師一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān) 系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并 及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的情況。 本公司一旦中標(biāo) ,將按照招標(biāo)文件要求的指令立即組建施工隊(duì)伍，從項(xiàng)目班子、組 織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定 ,都要做出 相應(yīng)和布置，保證按業(yè)主計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工要求進(jìn)行施工 ,確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 6 7 第 3卷 組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)形式 我公司將本工程質(zhì)量目標(biāo)制訂為優(yōu)良 ,為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全面履行對(duì)業(yè)主 的承諾。 施工材料 組織 工程材料，由于交通方便，市場(chǎng)發(fā)達(dá)，材料采購(gòu)比較方便，施工所有材料均有合格 品供應(yīng)。 工程地質(zhì) 該區(qū)地面高程基本為 0 高程（珠基），上層為厚 1～ 厚的耕作層，其下為深 12m～ 19m 的淤泥。 （ 3）設(shè)計(jì)潮位 南沙站 200 年一遇設(shè)計(jì)潮位為 ， 5 年一遇潮位 ，大虎站 200 年一遇潮位 ， 5 年一遇潮位 。 （ 2）風(fēng)暴期 珠江口沿岸是我國(guó)風(fēng)暴潮多發(fā)地區(qū)和風(fēng)暴潮災(zāi)害嚴(yán)重地區(qū)之一。 洪水 工程附近河道的洪水主要來自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制約，具 有明顯的流域特征。 徑流特征 西、北江來水經(jīng)思賢滘溝通調(diào)節(jié)后，分別由西江馬口站、北江三水站進(jìn)入三角洲網(wǎng) 河區(qū)，馬口站多年平均徑流量為 2322 億 m3，多年平均流量為 7360m3/s，三水多年平均 徑流量為 億 m3，多年平均流量為 1430 m3/s；西江馬口站豐、枯比值為，北江 4 三水站豐枯比為 ；西江馬口站汛期多年平均徑流量占年徑流量的比例為 7%，北 江三水站為 %。 工程簡(jiǎn)況：新海涌和西涌改道共長(zhǎng)約 2020m,內(nèi)河涌堤防堤頂高程在 m 左右， 堤頂寬約 4m。 第 2卷 概述 工程概況 項(xiàng)目名稱：某某某工程 3 項(xiàng)目業(yè)主：某某公司 項(xiàng)目建設(shè)管理單位：某某公司 施工地點(diǎn)：某地 工程規(guī)模：本工程段分新海涌和西涌?jī)啥?，總長(zhǎng)度約為 2020 米，其中新海涌 長(zhǎng)約 1278 米，西涌長(zhǎng)約 927 米，主要結(jié)構(gòu)形式為攪拌樁基礎(chǔ)和斜坡式河涌。 施工方案切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)，施工過程中積極推廣運(yùn)用新技術(shù)。 充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 本企業(yè)的綜合實(shí)力及施工經(jīng)驗(yàn)。 本地區(qū)的交通情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件。 現(xiàn)場(chǎng)勘查的具體環(huán)境條件。 目錄 第 1卷 編制說明 ............................................... 2 第 2卷 概述 ................................................... 2 第 3卷 組織機(jī)構(gòu) ............................................... 7 第 4卷 本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策 ................................ 26 第 5卷 施工準(zhǔn)備 .............................................. 27 第 6卷 施工總平面圖布置及臨時(shí)工程 ............................ 31 第 7卷 施工方法 .............................................. 34 第 8卷 施工進(jìn)度計(jì)劃 .......................................... 55 第 9卷 工期、質(zhì)量、安全等保證措施 ............................ 61 2 第 1卷 編制說明 編制依據(jù) 廣州某鎮(zhèn)汽配工業(yè)園內(nèi)河涌改道工程施工招標(biāo)文件。 現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。 投標(biāo)答疑。 建設(shè)單位擬定的工期。 編制原則 滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等諸方面的要求。 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、人員的投入充足、合理、先進(jìn)。 以展現(xiàn)一流的管理、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的隊(duì)伍為目的，對(duì)業(yè)主和 社會(huì)高度負(fù)責(zé)。 施工工期 總體工期 90 日歷天。 施工環(huán)境條件 水文、氣象特征 工程地處 亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)海洋氣候，氣候溫和潮濕，具有溫暖多 雨、光熱充足、溫差較小、夏季長(zhǎng)、霜期短等氣候特征。騮崗涌承泄上游來水，占珠江年徑流總量 %左右，經(jīng)蕉門注入伶 仃洋。 潮汐特性 （ 1）潮汐特性 潮汐屬不規(guī)則半日潮，即在一個(gè)太陰日里（約 24 小時(shí) 50 分），出現(xiàn)兩次高潮兩次低 潮，日潮不等現(xiàn)象顯著。 1949 年～ 2000 年的 52 年中，從臺(tái)山到深圳之間登陸影響廣州的熱帶氣旋約有 46 次。 雨洪潮遭遇 5 西、北、東江發(fā)生較大洪水時(shí)，常遇到珠江河口是大潮期，大潮與暴雨遭遇的機(jī)會(huì) 較大。 施工環(huán)境 本工程地處位置在重要地段，水、電接駁比較容易，交通運(yùn)輸比較方便，水利、排 灌均在總?cè)?guī)劃之中，施工外部條件良好。工程中所需填沙可以直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部， 同時(shí)由公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理直接指導(dǎo)本工程的施工管理 ,并設(shè)總工程師負(fù)責(zé)技 術(shù)的全面工作。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。 8 項(xiàng)目管理部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、安全 質(zhì)量部、總務(wù)部、 材料部、設(shè)備部等七個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)、安排 工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。 指揮系統(tǒng) 指揮系統(tǒng)構(gòu)成 本工程指揮系統(tǒng)詳見下圖。并調(diào)集最優(yōu)秀的工程 管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工。 2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。 10 4)組織建立和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運(yùn)作。 (2)項(xiàng)目副經(jīng)理 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)代理項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)。 (3)總工程師 1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。 3)組織本項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件 準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。 5)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)工作開展情況， 掌握第一手材料。嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 8)負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢評(píng)資料等的填 寫、整理和 歸檔工作。 10)負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。 2)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配安排，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。 (5)工程技術(shù)部 1)對(duì)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目總工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 3)負(fù)責(zé)組織開展本分項(xiàng)范圍的質(zhì)量活動(dòng)。 5)負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。 7)發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。 (7)安全質(zhì)量部 1)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。 3)參與分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)登記，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 12 質(zhì)量 保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯(cuò)漏和弄虛作假。 5)參與施工測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收。 7)參與工程竣工資料的匯編整理工作。 (9)材料部 負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放與儲(chǔ)存，嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)監(jiān)控 (1)計(jì)劃管理 本工程施工總的施工工期為 90 天。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè) 備配置計(jì)劃，砂石、鋼筋、商品混凝土及配件購(gòu)置計(jì)劃等。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻 方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。 ②組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)培訓(xùn)及 技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 2)施工生產(chǎn)調(diào)度管理 我公司將對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效 率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以 較低的造價(jià)，高 質(zhì)量地完成任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程 項(xiàng)目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。 ③加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對(duì)施工形象進(jìn)度、安全與 質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。 3)班組管理 ①對(duì)班組實(shí)行責(zé)任成本承包，亦即是制造成本承包。 ③施工前對(duì)班組進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底。 質(zhì)量監(jiān)控 本工程項(xiàng)目確定質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照 15 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、 機(jī)、料、法、環(huán)等因素，有效地控制生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全因素，只有堅(jiān)持全員、全過程、 全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 （ 2）區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為兩個(gè)區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落實(shí)到各班組。 （ 4）獎(jiǎng)罰責(zé)任制：建立明確的獎(jiǎng)罰制度。 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控 16 我公司實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。 為保證本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)