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物料需求計劃作業(yè)實務(wù)-展示頁

2025-02-04 14:42本頁面
  

【正文】 零件與原物料需求,用生產(chǎn)提前期與訂貨前置期 (L/T)及其他信息決定何時訂貨及訂多少貨。 MRP實際運作167。 MRP相關(guān)名詞解釋167。指導(dǎo) : 木國隆經(jīng)理 制作 : haigangMRP作業(yè)實務(wù)167。物料需求計劃作業(yè)實務(wù)物料需求計劃作業(yè)實務(wù)OPERATIONAL PRACTICE OF MRP MRP作業(yè)原理 167。 MRP與生產(chǎn)相關(guān)單位的關(guān)係167。 MRP常見異常及其影響MRP簡介與原理MRP(Material Requirement Planning,物料需求計劃 )是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量與需求時間的系統(tǒng)。 MRP需要 什麼 物料 (以產(chǎn)品及 BOM展開 )需要 多少 物料 (結(jié)合 MPS之需求展開 )何時 需要物料 (結(jié)合 MPS、存貨等各因素 綜合決定 )物料狀況 反映 (綜合反映庫存量、在驗 量、在外量、在製量 )對對 MRP的通俗理解的通俗理解物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃之意義 — 確保某一時間之物料需求用量 ,維持產(chǎn)銷平衡 — 避免庫存過高 ,減少資金積壓 — 控制庫存 ,適應(yīng)市場變化 ,減少呆滯風(fēng)險物料需求計劃之對策 — 當(dāng)物料短缺而影響到整個生產(chǎn)時,應(yīng)很快提供物料 — 當(dāng)生產(chǎn)計劃延遲以及推遲物料需求時,物料也應(yīng)該被延遲MRP的發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展?fàn)顩r MRP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)一部分 企業(yè)管理信息系統(tǒng)之發(fā)展三階段 : 企業(yè)資源規(guī)劃 (20世紀(jì) 90年代起,如 SAP R/3)製造資源計劃 (20世紀(jì) 80年代起 , 如 TIPTOP)物料需求計劃 (20世紀(jì) 60年代起 ) MRPMRP ⅡERPMRP作業(yè)原理作業(yè)原理MRP作業(yè)就是一個將輸入 (將相關(guān)資料維護(hù)入系統(tǒng) )轉(zhuǎn)化 (系統(tǒng)和式通過一定的關(guān)系與邏輯進(jìn)行計算 )為輸出 (MRP模擬報表等 )的過程MRP的輸入、轉(zhuǎn)化與輸出的輸
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