【摘要】機(jī)密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-02-14 10:04
2025-02-17 16:35
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-02-11 16:05
【摘要】三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳)和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心
2025-02-03 12:52
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 09:22
2025-01-20 03:31
2025-01-25 01:01
2025-02-14 20:07
【摘要】CONFIDENTIALDevelopingaWinningStrategyfortheMicrowaveOvenBusinessinChinaLGElectronicsTianjinAppliancesCo.,LtdFinalprogressreviewApril9,2023Thisreportissolelyf
2025-02-14 17:51
2025-02-19 16:46
2025-02-14 20:09
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-03-10 11:30
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報(bào)告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-03-07 11:41
【摘要】鞍鋼新軋鋼股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年12月28日一期咨詢報(bào)告之一秘密12/28/2023Page??ALLPKU-鞍鋼新軋公司戰(zhàn)略前言北大縱橫與鞍鋼新軋攜手共進(jìn)!?北大縱橫企業(yè)使命——為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案?北大縱橫企業(yè)精神
2025-02-21 13:54
2025-02-12 21:39