【正文】 管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”，搞不好丟了飯碗。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。總經(jīng)理看了他一眼還沒來得及說話，辦公室主任意識(shí)到立刻說：董事長來了，我給端一盤水果呀！ ? 如果是你，你罰不罰？ ? 總經(jīng)理說：給董事長端水果，這是件好事兒，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要執(zhí)行，不管是誰來了，制度永遠(yuǎn)是凌駕在個(gè)人之上。 案例分析：西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的觀點(diǎn) 老板的時(shí)間在哪里， 公司的戰(zhàn)略就在哪里！ 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題 問題三： 為什么老總在是一個(gè)樣， 老總不在是另一個(gè)樣？ ? XX公司制度規(guī)定：員工進(jìn)公司廚房需要總經(jīng)理批準(zhǔn)才可進(jìn)入。 老總自述：培訓(xùn)重點(diǎn)走樣的故事 但是張總工作安排下去后，并沒有親自參與、監(jiān)督和指導(dǎo)，所以人力資源部門把培訓(xùn)當(dāng)成任務(wù)，并沒有把制度與文化上升到公司的“生存底線”。 所以，他決定建立員工的培訓(xùn)體系。” 這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖ 結(jié)果： 不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一 年的員工是什么級(jí)別？兩年的是什么級(jí)別？ 需要的是預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃方案。 任正非 缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情 危機(jī)感淡薄，不思進(jìn)取 事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬 21世紀(jì)，沒有危機(jī)是最大的危機(jī) 中層執(zhí)行不力的 “三大癥狀” 遷就等于放棄， 要求才是真愛！ 高層：沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境， 人們?yōu)槭裁匆疵? 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題 問題一： 為什么老板良好的愿望，會(huì)執(zhí)行不下去？ 問題二： 為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)行中 走樣？ 問題三： 為什么老總在是一個(gè)樣，老總不在 是另一個(gè)樣？ 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題 問題一： 為什么老板良好的愿望， 會(huì)執(zhí)行不下去？ 為員工過生日的故事 張總很想表達(dá)對員工的關(guān)心，就決定以后每一個(gè)員工生日時(shí)，公司都要為員工慶祝。 ? 蛻變是痛苦的，但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，為了找回我們的信心和尊嚴(yán)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！ 李東生 蛻變： ? 60%的企業(yè)在 5年內(nèi)消失 …… ? 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 …… ? 中國每年新注冊企業(yè)有 15萬家，同年倒閉 10萬家 …… 數(shù)據(jù)顯示： 大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？ ? 500強(qiáng)企業(yè)每過十年要重新洗牌 …… 企業(yè)壽命： 經(jīng)過對中國民營企業(yè)的調(diào)查結(jié)果： ?5％ 的人看不出來是在工作 = 光說不做 ?15％ 的人等著做 = 不想做 ?20％ 的人沒有方向的做 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” ?40％ 的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 做不好 ， 也做不到位 ?只有 20%的人屬于正常范圍 ， 但績效并不高 ?? 為什么企業(yè)員工普遍存在： 潛力不足、活力不足、動(dòng)力不足、 技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行能力低、創(chuàng)意低 …… 危機(jī)的到來是不知不覺 …… 危機(jī) = 生機(jī) 因 果 從自然規(guī)律來說，危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡是永恒的，員工沒有 危機(jī) ，企業(yè)就會(huì)失去 生存 的空間。回想這些，我感到無比痛心和負(fù)疚。 因?yàn)闆]有阻止，讓一些正直有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，等他們要離職的時(shí)候，我又礙于老板的面子 沒有盡力挽留?！? 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，可以活到 70歲 。任何人，如果他很樂意裁員，那他就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他不敢裁員，那他也不該做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！ 迫使員工進(jìn)化 ! 淘汰的目的是進(jìn)化！ ? 有變革就有犧牲，有創(chuàng)新就要有代價(jià)。韋爾奇 1960年 24歲進(jìn)入 GE， 81年成為 GE最年輕的董事長和首席執(zhí)行官，在 GE的 20年里，他使 GE的市值達(dá)到了 4500億美元，增長了 30多倍，從世界第十位上升到第二位！ ? 他通過出售不賺錢的業(yè)務(wù)或工廠，撤消多余的管理崗位，大規(guī)模地裁員和毫不留情地開除不稱職的經(jīng)理人 , 曾經(jīng)被業(yè)界戲稱為“中子彈”，今天人們對他的評價(jià)是： 世界第一 CEO！ 杰克 ? 有一年雁群飛到湖邊，像往常一樣聚到了湖畔，大雁們苦苦等待，但老人卻沒有來，老人死了。 如果沒有殘暴、沒有了對弱者的淘汰，我們得到的就是自然界生物的退化和草場的枯萎。 沒有狼以后，鹿群開始大量繁殖，增長到 10萬多頭時(shí)，草不夠吃，草原枯竭，鹿群又急劇下降到 8000頭 …… 在自然界的進(jìn)化中，狼的追趕讓鹿群有了強(qiáng)壯的身體，老弱病殘被吃掉，強(qiáng)壯的活下來。第三部分 西點(diǎn)軍官的三大執(zhí)行原則 問題： 為什么年初的計(jì)劃，年終就“泡湯了”？ 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ 為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長？ 為什么自己累的要命，下屬無事可做？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 重則：企業(yè)破產(chǎn)， 毀滅性的災(zāi)難！ 中層決定成敗 沒有強(qiáng)大的中層，就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公 司，中層是企業(yè)的核心力量，中層執(zhí)行力不 強(qiáng)的 危害 ： 輕則： 戰(zhàn)略不落實(shí) 公司不賺錢 團(tuán)隊(duì)不成長 高層打造中層 ： 如何打造中層： 要有狼性， 沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境， 人們?yōu)槭裁匆疵? 鹿與狼的故事： 20世紀(jì)初，美國西部森林有 4000頭野鹿和一群兇殘的狼。為了保護(hù)野鹿，總統(tǒng)決定開展除狼行動(dòng)， 24年累計(jì)殺了 6000多只狼。鹿群到處吃草，草也長的很茂盛。 狼性是在呼喚基本的商業(yè)原則 遷就等于放棄，要求才是真愛！ ? 北國的湖畔住著一位善良的老人，每年成群的大雁飛到湖里過冬時(shí)，老人總是會(huì)喂食物給大雁，就這樣年復(fù)一年的堅(jiān)持，大雁們習(xí)慣了依賴?yán)先宋故尺^冬。 ? 那一年正值寒流襲來，湖水凍結(jié)后，只會(huì)依賴?yán)先硕浟俗约阂捠车难闳翰痪枚拣I死了 …… 遷就等于放棄，要求才是真愛！ 佛教中有一句話“小善似大惡”，本來大雁是在嚴(yán)酷的自然界生存的動(dòng)物，即使湖面結(jié)冰，自己也可以找到食物維持生存，可善良的老人并不知道自己的好心卻讓大雁們喪失了生存的本能！ 500強(qiáng)榜樣 CEO ? 杰克 韋爾奇 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 裁員從來都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最不愿意面對的難題。 ? 他無論是裁員、收購、出售業(yè)務(wù)、包括啟動(dòng)考核評級(jí)程序來決定應(yīng)當(dāng)解雇誰時(shí)，總是遭到媒體的攻擊和無情嘲諷，很多人都批評他太殘忍 …… 韋爾奇說：“虛偽地告訴一個(gè)經(jīng)理他 20年來干得不錯(cuò)，然后在他 53歲，兩個(gè)孩子都在上大學(xué)時(shí)解雇他，這才是殘忍的定義。要活那么長的壽命， 它在 40歲時(shí) 必須做出困難卻重要的決定，就是改造自己，當(dāng)它活到 40歲 時(shí)候嘴會(huì)變得又長又彎，爪子開始老化，無法捕捉獵物，羽毛又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力 …… 它只有兩種選擇： 等死！ 或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程 …… 鷹的重生： 《我為什么內(nèi)疚》 李東生 首先它要很努力地飛到山頂?shù)膽已律现玻? 經(jīng)過 150天漫長的操練 ， 先用嘴擊打巖石直到嘴完全脫落，然后靜靜地等候新的嘴長出來，再用新長出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出來，任由鮮血一滴滴灑落，當(dāng)新的指甲長出來