【摘要】1第一部分:ATV31部門–姓名–日期2主要應(yīng)用行業(yè)主要競爭對手ATV11關(guān)注勿需復(fù)雜功能和內(nèi)置制動電阻的單相電源小功率應(yīng)用場合。比如:繞線機,印刷機械,針織機,簡單生產(chǎn)線等松下VFD,臺達M1D,臺安N2ATV31優(yōu)勢行業(yè):紡織機械、機床、印包機械新的應(yīng)用領(lǐng)域
2025-01-23 01:31
【摘要】Copyright2023DENTSUAllrightsreservedCopyright2023DENTSUAllrightsreserved目錄:目錄:一、企業(yè)與分銷商的關(guān)系一、企業(yè)與分銷商的關(guān)系二、分銷商面臨的問題和未來出路二、分銷商面臨的問題和未來出路三、分銷商怎樣做好中小終端三、分銷商怎樣做好中小終端Copyright2023DENTSU
2025-01-23 01:37
【摘要】第一篇: 渠道分銷代理協(xié)議 5-1 失。 3、乙方派專人(姓名電話)負責與甲方日常業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào),并做好看房后的跟進成交工作; 4、乙方銷售過程中進行廣告推廣的,需報甲方審核同意后方可執(zhí)行,...
2024-10-21 02:37
【摘要】分銷管理節(jié)目預(yù)告第一部分:觀念梳理明天的早餐在哪里??困境根源在那里??分銷商自身差距在那里??分銷商未來走向哪里去?第二部分:實戰(zhàn)培訓(xùn)?如何做好核心市場終端客戶?超市談判技巧片斷第一部分:分銷商面臨的問題和未來出路分銷商的抱怨:生意越來越難
2025-01-19 03:06
【摘要】Copyright2022DENTSUAllrightsreservedCopyright2022DENTSUAllrightsreserved目錄:一、企業(yè)與分銷商的關(guān)系二、分銷商面臨的問題和未來出路三、分銷商怎樣做好中小終端Copyright2022DENTSUAllrightsreserved產(chǎn)品的銷售形式
2025-01-20 06:57
【摘要】高科技行業(yè)渠道與分銷商管理模型咨詢項目方法介紹紫光存在以下兩個方面的管理問題:?做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問題–許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面并沒有很成熟的考慮和可操作的方案?怎么做-管理模式問題–缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程–銷售渠道和
2025-01-26 12:19
【摘要】1渠道建設(shè)聯(lián)想電腦公司消費市場部2022年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個6級城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)銷商贏利?兩家經(jīng)銷商打架,怎樣協(xié)調(diào)?對公司負責渠道的業(yè)務(wù)人員怎樣評價?面臨的問題:3研
2025-06-06 01:16
【摘要】11如何做好渠道工作貳零零壹年捌月22培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
2025-02-01 03:06
【摘要】一、激發(fā)移動電商做團隊的意愿二、移動網(wǎng)店推廣方法三、移動網(wǎng)店推廣話術(shù)一、激發(fā)移動電商做團隊的意愿1、利益測算法:一個人一年扶植15個一級移動電商15家移動網(wǎng)店15個一級移動電商每人再扶植15個二級移動電商225家移動網(wǎng)店225個二級移動電商再每人扶植15個三級移
2024-08-20 19:57
【摘要】11如何做好渠道工作貳零零貳年捌月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963222培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作
2024-10-27 21:42
【摘要】1分銷渠道沖突管理2商業(yè)渠道沖突和管理?傳統(tǒng)渠道模式下的渠道沖突類型?新環(huán)境下商業(yè)渠道沖突的基本類型?商業(yè)竄貨的類型和常見的原因?解決和減少竄貨明智的方法3共存
2025-01-23 02:14
【摘要】2002~2003中國渠道成功公司分銷商調(diào)查報告(2003-06-0618:25:09)市場并不歡迎單槍匹馬的所謂勇士,唯有合作才是生存之道。十幾年的IT發(fā)展史已經(jīng)證明,分銷渠道是IT供應(yīng)商拓展市場最有利的武器,是合作伙伴的中流砥柱。2002年雖然經(jīng)濟持續(xù)低迷,但是唯有在艱難中才能使合作伙伴得到粹煉。在這一年中,有的公司業(yè)務(wù)下滑,處境艱難;也有的公司面對嚴峻的
2024-08-16 18:54