服裝市場調研報告分析-展示頁
2025-02-02 03:32本頁面
【正文】 通過利用西班牙、葡萄牙的廉價生產資源和鄰近歐洲的地緣優(yōu)勢，大幅降低產品制造與運輸成本，提升貨品上架時效，并掌握及時生產方式，及時把握流行趨勢 三大戰(zhàn)略成就 價格定位較競爭者高 1 營銷戰(zhàn)略缺陷 公司戰(zhàn)略發(fā)展實質性啟動速度不快 2 專業(yè)部門的人才比較缺乏 3 4 5 衣服的質量并不是太好 產品結構較為單一 營銷改良意見 ?加快聯合兼并進程促進發(fā)展 ?招聘年輕且具有創(chuàng)新想法的設計師 ?提高產品質量增加競爭力 ?擴展其他產品銷售領域 ?提高價格權重比并適時促銷減價 謝 謝 :35:1107:3507::35 07:3507:35::35:11 2023年 2月 14日星期二 7時 35分 11秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2535歲的顧客 收入較高，學歷較高的年輕人 具備一定消費能力 具備對時尚的高度敏感度 目標市場選擇 一流的形象 二流的產品 三流的價格 ZARA的營銷策略調查與分析調查問卷 消費者行為分析 一流的形象 ① 賣場 形象高檔、裝修豪華 ② 陳列 由米蘭及巴黎的頂級設計師根據最新流行時尚進行設計和搭配 ③ 賣場位置 城市的核心商業(yè)繁華地段 ④ 服裝 提供上萬種，滿足一站式購齊的愿望 二流的產品 ① 吸引 追求時尚的消費群體 ② 適宜 產品快速進入消費市場 ③ 生產 避免制作周期較長或檔次較高的面料 ④ 產品 設計不求“形似”只求“神似”現時段最流行的產品 ⑤ 提前 幾個月上市銷售 三流的價格 ① 避免 占用庫存房 ② 緩解 資金壓力 ③ 促成 二次生產 ④ 滿足 消費者心理 多款：讓商店保持新鮮 少量：人造的稀缺 快速：保持與時尚同步 ?情感需求： 在最短的時間內滿足消費者對流行的需要 ?體驗需求： 門店就是最好的廣告 “以消費者為主導新理念”顛覆時裝傳統(tǒng) ZARA的戰(zhàn)略定位 競爭者品牌特點 ZARA競爭優(yōu)勢 競爭者分析 皆是時尚服裝快速反應者 價格定位低于 ZARA—30％～ 50％ 同樣具有高效的配送系統(tǒng) 銷售渠道多樣化 競爭者品牌特點 更大的靈活度 更少的退貨 更低的折舊
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1