物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-02 02:41本頁面
【正文】 A待定系數(shù)。 根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，對產(chǎn)品進行分組，有利于制定產(chǎn)品的分撥計劃。 如：企業(yè)銷售額的 80%是由 20%的產(chǎn)品實現(xiàn)的。 ? 多樣化分撥（ Differentiated Distribution） 對不同的客戶服務(wù)要求、不同的產(chǎn)品特征、不同銷售水平的產(chǎn)品，要采取不同的分撥策略 例如消費品中的便利品、選購品和特殊產(chǎn)品（ ,[1]） ? 8020曲線 究觀察到， 80%的財富集中在 20%的人手中。 ? 制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則 ? 總成本分析 ? 確定運輸服務(wù) 運輸服務(wù)，更快捷可靠 成本 運輸服務(wù)成本 庫存成本 總成本 卡車 ? 確定客戶服務(wù)水平 改進客戶服務(wù) 成本 運輸、訂單處理及庫存成本 失銷成本 總成本 ? 確定倉庫數(shù)量 增加存儲點 成本 庫存成本 運輸成本 總成本 ?在確定安全庫存水平時，產(chǎn)品的生產(chǎn)排序優(yōu)化時，存在著類似的“效益悖反”。 ? 對于用實物效率型供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品時，可采用如下策略： —— 降低內(nèi)部成本； —— 不斷加強聯(lián)盟成員之間的協(xié)作，降低總體成本； —— 在降低成本的基礎(chǔ)上，降低銷售價格； ? 對于用市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，可采用如下策略： —— 通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性； —— 縮短提前期以增加供應(yīng)鏈的柔性； —— 用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其他的不確定性； ? 產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略 一般地，產(chǎn)品在不同的生命周期，有不同的特點，供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點也不同。 ? 供應(yīng)鏈的兩種功能 ? 實物功能：從供應(yīng)方開始，沿著供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，把原材料轉(zhuǎn)化為在制品、半成品和成品直至運達需求方的過程； ? 市場調(diào)節(jié)功能：保證及時提供多樣化的產(chǎn)品以滿足顧客多樣化的需求，避免缺貨損失或庫存過大； 實物效率型供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈 實物效率的過程 市場反應(yīng)的過程 主要目的 以最低成本有效率地滿足可預(yù)測的需求 對不可預(yù)測的需求快速反應(yīng)，以避免缺貨、減少庫存積壓 生產(chǎn)方面 保持高的平均利用率 配置富余的緩沖能力 庫存策略 實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)及最低庫存分布 配置較多的零部件或成品緩沖庫存 提前期方面 在不增加成本的前提下壓縮提前期 積極投資以減少提前期 供應(yīng)商選擇 成本與質(zhì)量 速度、靈活性與質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計 性能最大化、成本最小化 模塊設(shè)計、延遲產(chǎn)品的差別 ? 對不同的產(chǎn)品，應(yīng)采用不同的供應(yīng)鏈 例如，不少發(fā)達國家將功能型產(chǎn)品放在低成本的發(fā)展中國家生產(chǎn)，而把一些流行性或短生命周期的產(chǎn)品放在本土生產(chǎn)。 ? 創(chuàng)新型產(chǎn)品：有特殊的功能，在技術(shù)或外觀上有創(chuàng)新，邊際利潤大，需求不可預(yù)測，生命周期短，易被模仿。 ? 按產(chǎn)品特征設(shè)計供應(yīng)鏈 牙膏和數(shù)碼相機的供應(yīng)鏈應(yīng)該相同嗎？ ? 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品 ? 功能型產(chǎn)品：滿足基本功能需要，需求較為穩(wěn)定、可預(yù)測，生命周期較長，競爭激烈，邊際利潤較低。物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 主講人： 劉 鷹 中國經(jīng)營決策科學(xué)院 教授 WBSA國際注冊商務(wù)策劃師 物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義 為供應(yīng)鏈制定長期計劃，協(xié)調(diào)流程，推動和員工溝通目標(biāo)、計劃和政策，整合供應(yīng)鏈各層面的有意識和無意識的行為。 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 物流戰(zhàn)略 ? 物流規(guī)劃 ? 物流業(yè)務(wù)模式 供應(yīng)鏈設(shè)計 企業(yè)必須采取適合自己的供應(yīng)鏈。如日用品。如時尚品。 每個企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特點和現(xiàn)有的供應(yīng)鏈得到自己所在的位置： 功能型產(chǎn)品 創(chuàng)新型產(chǎn)品 效率型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 匹配 ? 處于圖中右上方的情況很常見，例如越來越多的企業(yè)為了競爭的需要，不斷從功能型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是其供應(yīng)鏈卻沒有改變；例如計算機廠商在推出新產(chǎn)品時。 生命周期 特點 供應(yīng)鏈策略 引 入 期 ?難預(yù)測； ?大量促銷； ?零售商要求銷售補貼；
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