【摘要】2022/2/81現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理第一部分現(xiàn)代物流管理第二部分物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系第三部分供應(yīng)鏈管理第四部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理第五部分訂單處理與信息系統(tǒng)第六部分訂貨處理改善的案例2022/2/82第一部分現(xiàn)代物流管理一、物流的起源與發(fā)展
2025-01-20 11:05
【摘要】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-24 17:09
【摘要】第6章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement——SCM供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈的定義是:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商,直至最終客戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)信息流、物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)
2025-01-20 06:24
【摘要】段玉玲副教授13782709361為什么要學(xué)物流中郵物流有限責(zé)任公司,海爾集團(tuán)公司,中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司,中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司,招商局物流有限公司,中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)公司為什么要學(xué)物流v1.經(jīng)濟(jì)全球化的影響v2.物流成本在GDP中的占有率前言前言v在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)過(guò)程中,流通是把生產(chǎn)和消費(fèi)加以聯(lián)接的渠道。但是?由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)
2025-01-27 23:05
【摘要】物物流流管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)主編主編李蔚田李蔚田博士博士21世紀(jì)全國(guó)高等院校物流專(zhuān)業(yè)世紀(jì)全國(guó)高等院校物流專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第10章供應(yīng)鏈管理本章主要內(nèi)容n供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述n供應(yīng)鏈的構(gòu)建n供應(yīng)鏈管理技術(shù)教學(xué)目標(biāo)n通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景
2025-02-02 02:18
【摘要】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境–市場(chǎng)環(huán)境的變化–信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)–資源獲取的難度–社會(huì)利益的壓力,如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個(gè)性化?及時(shí)化?平民化?便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征1900193019
2025-01-21 13:42
【摘要】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論要點(diǎn):?供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征?供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容?集成化的供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)管理模式的主要特征?市場(chǎng)環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為主?生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、
2025-01-25 04:08
【摘要】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷(xiāo)售管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車(chē)公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收
2025-02-02 02:32
【摘要】物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主講人:劉鷹中國(guó)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)院教授WBSA國(guó)際注冊(cè)商務(wù)策劃師物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義為供應(yīng)鏈制定長(zhǎng)期計(jì)劃,協(xié)調(diào)流程,推動(dòng)和員工溝通目標(biāo)、計(jì)劃和政策,整合供應(yīng)鏈各層面的有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的行為。?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?物流戰(zhàn)略?物流規(guī)劃?
2025-02-02 02:41
【摘要】物流與運(yùn)籌管理第二章物流、運(yùn)籌與供應(yīng)鏈概論?前言?物流的績(jī)效週期?物流與運(yùn)籌定義?整合的物流?物流的種類(lèi)?企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)物流的簡(jiǎn)介?供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介?企業(yè)物流的主要功能?供應(yīng)鏈整合架構(gòu)?物流總成本觀?供應(yīng)鏈能耐與能力1物流與運(yùn)籌管理?前言物流、運(yùn)籌與供應(yīng)
2025-01-17 16:24
【摘要】第七章供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第七章供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理總成本?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)影響?第三節(jié)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理工具——mySAP第一節(jié)供應(yīng)鏈管理總成本一、傳統(tǒng)核算方法的局限傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法,導(dǎo)致產(chǎn)品成本難以準(zhǔn)確核算、產(chǎn)
2025-01-25 03:37
【摘要】現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理知識(shí)系列講座二00九年六月十九日第一講現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)主講教師:熊文杰3武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院現(xiàn)代物流研究所主講教師:熊文杰?熊文杰,男,1970年12月19日出生于湖北應(yīng)城,中共黨員;武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院科研處主任、副教授、碩士,武漢市優(yōu)秀教師,武漢市優(yōu)秀青年教師;中國(guó)物
2025-01-30 13:04
【摘要】前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加?!?C”是用戶(hù)需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。
【摘要】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶(hù)。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制
2025-01-25 03:41
【摘要】e-businessTM供應(yīng)鏈管理歷史的反思與新挑戰(zhàn)IBM全球服務(wù)部徐津e-busines供應(yīng)鏈管理TMCopyrightIBM2023貿(mào)易公司在傳統(tǒng)商業(yè)中的位置原料供應(yīng)商->制造商->批發(fā)/分銷(xiāo)商->零售商->消費(fèi)者CP
2025-01-29 23:28