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2025-02-02 02:06本頁面
【正文】 25 對取得的數(shù)據(jù)進行匯總整理 進行現(xiàn)地現(xiàn)物的觀察 決定特性 ? Ｑ ? Ｃ ? Ｄ ?Ｓ ? Ｍ 出發(fā) ? 可以進行數(shù)值化 取得數(shù)據(jù)來 明確目標 ? 用解析 ? 用管理 ? 用調節(jié) ? 用檢查 數(shù)據(jù)取得 ? 使用點檢表 ? 用 5W1H的方法進行明確 ? 將數(shù)據(jù)分層 獲得數(shù)據(jù)的方法 ? 使用尺子 （ 游標卡尺 ， 溫度計 計，自動計數(shù)器等 ） ? 直接 ， 眼 耳 手 鼻 口 等 ? 錄像 ， 錄音裝置（錄音 VTR 照片等） 使用 QC手法 進行解析 ? ＱＣ 七種道具 ? 新 QC七種道具 ? 統(tǒng)計的手法 ? ＩＥ 手法 ? VE手法 ? 直觀的認識到事實 ? 經(jīng)驗可以用以輔助判斷 ? ４Ｍ（ 人 材料 方法 機械 ） ? ３ム （ 3M） （ 浪費、不平準、勉強） ６． 基于事實的管理 （ Fact Control） 3現(xiàn)主義 ① 在現(xiàn)場 － 問題發(fā)生要到現(xiàn)場 ② 對現(xiàn)物 － 仔細觀察現(xiàn)物 ③ 現(xiàn)實地 － 觀察后的結果要數(shù)據(jù)化，來明確事實 “ 5【 GEN】 主義” ＝（３ 現(xiàn)主義 ＋２ 原 ） 日語里面“現(xiàn)”和“原”發(fā)音都是 【 GEN】 ④ 原 理 － 能夠說明大部分情況的理論 ⑤ 原 則 － 在制度的基礎上，技術日新月異 26 ６． 基于事實的管理 （ Fact Control） 過程管理的意義 27 輸入 維持 良好地結果 不好的結果 〈 原因系 〉 〈 結果系 〉 過程 (工作的方法 ) 輸出 著眼管理項目 對策立案 要因解析 通過充實過程 得到好的結果 ACTION 「 并非僅僅追求結果 ， 著眼于 過程（工作方法） ，對此進行管理，提高 工作的體系和推進方法 是非常重要的 」 ７． 過程管理 ８． 再發(fā)防止 問題發(fā)生后 ， 要調查工程和工作的體系方面的原因 ， 要防止今后同樣的問題發(fā)生第二次，制定對策并實施 28 問題 點的 檢 出 查 明原因 應 急 對 策 個 別 再 發(fā) 防止 對 策 體系再 發(fā) 防止 對 策 ? 給 后工程 帶 來麻 煩 ? 發(fā) 生了 實際損 失 ? 下次會 發(fā) 生弊病、不好的 結 果 ? 為 什么會 發(fā) 生 ? 為 什么事前 ， 在源 頭 工程沒有被 發(fā)現(xiàn) ? 挖掘原因 1次 2次 3次 ， 追究根本原因 ? 產 品 發(fā) 生 問題 ， 對 于工程， 業(yè)務 ， 緊 急地改善 對 策 ? 特 別對應發(fā) 生 問題 的 產 品，但是 對 于工程和 業(yè)務 來 說 不是恒久 對 策 ? 對 于本來 應該檢 出 問題 的工程和 階 段，制定 檢查 方法 ? 對 于 發(fā) 生 問題 后工作的推 進 方法， 針對 體系 進 行改善 對 策 〈 第一 原因 〉 〈 第三 對 策 〉 〈 第二 對 策 〉 ９． 未然防止 ? 事先 在 計劃階段 明確出實施階段會發(fā)生的問題 ， ? 針對這些問題采取對策和修正 ． 29 對于異常未然防止的方法 ? 在設計階段 ， 關于設計內容假想會發(fā)生什么樣的異常情況 ，事前采取預防對策 ． ? 在制造階段 ， 為了達成設計品質 ， 管理特性，管理方法等方面，需要明確 工程的管理要點 . ? 在品質評價階段 ， 基于過去的異常情報，技術經(jīng)驗，試做結果等， 提高評價的技術，指摘潛在的問題點 進行改善 ． １０． 標準化 「 對于物以及工作的方法 制定標準 ， 并加以 活用 」 標準通常是不斷更新的 30 教育 訓練 異常 （ 不良，缺陷等 ） 發(fā) 生 調查 異常 發(fā) 生的原因 是否有 標
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