_企業(yè)執(zhí)行力常見的幾大問題-展示頁
2025-02-02 01:42本頁面
【正文】 無法貫徹 ，或為利益相互爭奪 . . . . . . Page： 02 ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業(yè)的成功都是 5 % 正確的戰(zhàn)略決策加上 9 5 % 高效的執(zhí)行。 Page： 03 思考： 我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？ 心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然 . 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹 5. 各組之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標導(dǎo)向不明及獎罰手段失 當 Page： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失 ，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞 ，激勵、獎罰失當 、人心渙散、情緒低落 . . . . . . 心得： ? 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監(jiān)控 ? 最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 ? 執(zhí)行計劃的迷失 ? 人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事 Page： 05 1. 名人談執(zhí)行 . 韋爾奇的觀點： 把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄 . 戴爾的觀點： 一個企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行 二 、認 識執(zhí)行力 心得： 執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個企業(yè)來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一 個目標在做的時候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達到預(yù)期的效果。 不要討而無果 Page： 13 3. 運營流程 —— 達成目標的途徑 ： Page： 14 3. 運營流程 —— 達成目標的途徑 ： 組織中在不停變動的環(huán)節(jié)對各自的行動方案有著默契， 並與整個組織的目標之間建立聯(lián)係 Page： 15 1. 執(zhí)行力強的人的九個特徵： （ 1）自動自發(fā) – 主動管事、主動做事 （ 2）注重細節(jié) （ 3）爲人誠信，敢于負責(zé) （ 4）善於分析判斷，應(yīng)變力強 （ 5）樂於學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 （ 6）對工作投入 （ 7）有韌性 （ 8）有團隊協(xié)作精神，人際關(guān)係良好 （ 9）求勝欲望強烈 四 、如何提升同仁的執(zhí)行力 Page： 16 2. 執(zhí)行力的心態(tài)原理： （ 1）態(tài)度 態(tài)度其實就是一種職業(yè)化精神 .對企業(yè)的同仁來説，不管你對企業(yè)有 什麼看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴 . （ 2）激情 與態(tài)度相比，激情能產(chǎn)生更大
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